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品牌专访 朗图冯志锋访谈
admin
2014-10-28 16:16:16 1520 阅读
导读:朗图董事长冯志锋做精做强朗图不在乎规模大小【记者】:朗图成立于1999年,那时您刚毕业,这个年轻的团队创业,中间是否遇到...

  朗图董事长冯志锋

  做精做强 朗图不在乎规模大小

【记者】:朗图成立于1999年,那时您刚毕业,这个年轻的团队创业,中间是否遇到一些阻力?

【冯志锋】:1997年以前,设计师基本上都是手工画图,我们1998年做工作室,1999年成立公司,那时正经历一场技术革命,所以我们能够跟很多前辈站在同一条起跑线上,尽管他们有更丰富的经验。每个时代都有自己的机遇,主要看我们怎么掌握。

【记者】:在您们刚成立这间公司时,您有考虑过要把它做成怎样的吗?

【冯志锋】:在成立的第一年,我们并没有定义朗图必须是一间平面设计公司还是什么公司,我们只是明确我们要做一间设计公司,有可能是广告、品牌、室内。甚至产品,当然也没想到今天在传播领域的公关、媒体。

【记者】:朗图是一间综合性公司,但很多公司选择走专业之路,您怎么看待这两种不同的选择?

【冯志锋】:严格来说,我们也是以垂直链条为主,以品牌为核心,涵盖品牌战略、品牌策划和品牌定义三个板块。设计这个板块从一定程度上服务品牌,比如形象设计和室内设计,传播板块也如此。

但其实,每个领域在这个平台下都是独立运营的,横向是一个体系,纵向又是专注的团队。

【记者】:跟专业的设计公司相比,您是如何看待朗图的?

【冯志锋】:它跟设计公司在本质上没有任何区别。客户分很多种,有些客户喜欢整合不同类别的专业公司跟他合作,这要求其有强大的内部管控团队,非常强的协调能力,以及付出更多的费用成本。实际上,朗图是一个集团,我们的发展不在乎规模的大小,也不在乎是否能够完成链条的服务,恰恰希望在每个领域做精、做专、做得更细致。

  创造力才是朗图核心

【记者】:在您们的内刊上写了“去芜存菁”几个字,这怎么理解?

【冯志锋】:那年我们人员规模首次突破200人,这种急速扩张虽然让我们赢得市场,但也为我们的质量带来一些影响,因此我们必须让那些损害我们整体工作质量的不合适的人离开我们的体系,增加一些跟我们专业理念一致的人,同时提升工作管理,在流程、心态上更加关注工作的本质,提升我们创造和工作质量,因为创造力才是公司的核心。

【记者】:这种做法是否会给你的团队带来不良的影响?

【冯志锋】:设计师和创意人都是非常有追求的一群人,他们都渴望做出更好的作品。我们这个行业很简单,当您发现您的观念、价值跟公司不一致时,当你不再重要或没有获得新工作时,就会考虑换一个环境,寻找一个更适合自己的。

  “我更愿自称为创始人”

【记者】:您除了关注公司发展之外,还做展览和企业会所,为什么会这样选择?

【冯志锋】:朗图的英文是RITO,R是Rejoice,即愉悦梦想,我们工作的本质是创造更美好的东西,而且我们的工作和生活都是在城市里,我也想通过别的活动来时间,推动城市美学和生活美学的发展。比如,今年12月3日,GDC pop up in Melbourne即将在墨尔本开幕,我作为主策展人,希望可以促进两地之间的文化交流。

                  

【记者】:您们的企业会所为什么会取名“里外”?

【冯志锋】:里外也叫兼容并处,也是我们的一种状态,有时我也在想,我是在设计师里面还是外面,我应该如何自我定义?设计师?创意人?品牌人还是文化人?我尝试的领域特别广,我一直在思考我适合做什么,我希望做什么,我不是因为一项技术专注于某个领域,而是因为理念而用不同手段来实现的人,所以那时我身上有份焦虑,当里外这个词出现时,我马上就确定了,他代表一种状态,既在里又在外,一种寻找,一种兼容,我一直在这种状态当中。

【记者】:所以你现在也没给自己一个明确的定位?

【冯志锋】:我很难定义,我们之所以叫创意体,而不是集团,那是因为我们是轻资产,不需要严谨的架构,我基于行政需要给自己一个董事长的头衔,但我更愿意称自己为创始人,公司管理有职业经理人团队,而我只需要做比较后决策。

  朗图愿激发更多年轻人的想象力

【记者】:对于朗图来说,15年或许是一个阶段,它的未来您有考虑过吗?

【冯志锋】:我确实没有办法很准确的预测,因为我们不是传统意义上的财务型和资本型公司,但朗图始终代表了这个时代的精神,代表我们的思路,我希望让人愉悦这个理念能够始终伴随着我们,产生一定的影响力。我们也希望这个平台能够激发年轻人的想象力。

                            

【记者】:你们要如何保持创新的能力和活力?

【冯志锋】:这个问题非常好,也是我每天在思考的问题。朗图现在正在做大改革,叫做朗图合伙人机制,在朗图这个大平台下发起一些事业部,它们是独立运作的公司和机构,可以利用朗图目前的专业体系、平台体系,也可以利用我们的资源、品牌、客户、资金为他们背书。目前朗图下面有9个事业部,今年朗图商业成立一个独立公司,负责运营的核心成员会提拨成股东,变成董事总经理。

现在年轻人都喜欢抱团创业,但这样会带来两个结果:非常高的死亡率和风险,第二是因忙于资金问题而侵蚀创造力。我见过很多朗图人创业,他们在公司有很好的作品,但创业五年后,跟在朗图的出品差不多,那是因为他将更多的精力去运营他并擅长的东西,比如人力资源、财务、客户资源等。未来我们在创意领域会更加细分,我们欢迎更多年轻人加盟,但朗图也会有所选择,必须是在理念上、能力上跟朗图非常吻合,才有机会成为朗图的伙伴。

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