昆仑游戏的品牌之路：回归做游戏的原始初衷

说起昆仑游戏，相信不少玩家都会了解，昆仑公司一度给我们带来了许多重量级的游戏，同样的，今天小编有幸，给大家带来关于张益豪的相关访谈。

记者：2014年是昆仑游戏品牌战略的元年，能不能详细说一下整体的策略布局?

张益豪：品牌战略的核心其实就是回归到做游戏比较原始的初衷，怎么样提供比较好的游戏体验给玩家。所以无论是在手游、页游还是端游领域，我们都希望能推出精品。比如说我们比较近准备要大型公测的《Tera》。大家可以看到我们无论是从产品代理，还是后续的市场推广方面，都做了相当多的努力。在手游领域，我们不仅会通过跟中国本土的CP商来进行合作，推出比较适合中国市场的产品，同时我们也会从海外引进世界级的大作进来。包括8月份要发布的《海岛奇兵》。我们希望能把全世界比较好玩的游戏带到中国，也把中国比较好的游戏带到全世界，从而建立起昆仑的游戏品牌。

记者：昆仑在《Tera》这款产品上的总投入已经超过了4亿人民币，这是一个创记录的数字。

张益豪：我们的CEO过去经常讲，电视剧做久了就会想要去拍一个电影。那《Tera》就是这样一个电影级别的产品，是一款世界级的大作。既然我们要去推出精品，就不得不投入巨大的成本，花这么多钱无非也是希望提供比较好的游戏体验给玩家。另外，研发商花了这么多精力做出这样一款优秀的产品，我们应该给予足够的尊重和认同。

记者：但是投入越多风险也会越大。

张益豪：我们希望是做到这个级别，达到让玩家认可的一个境界。一个好的端游产品生命周期是比较长的，这是一个过程，我们知道有风险，但是如果我们把基本的东西做好，我相信玩家一定会给我们回报。今天昆仑游戏走向品牌之路，我们不会看短期之内能不能赚到钱，而是希望做长线的考量。

记者：端游方面，除了《Tera》，下半年还有哪些重磅产品么?

张益豪：我们还在准备另外一个产品，但仅仅处在研发阶段。可以说，《Tera》就是我们今年的端游项目，我们会倾尽整个公司的力量，争取把这款产品做好。

记者：昆仑的品牌战略是面向所有市场的，2月份的时候一口气公布了6款手游新品。今年全年的手游产品布局是怎样呢?

张益豪：2月份公布的这些新品，很多都在调试当中，我们会根据市场状况，决定一个具体的上线时间。如今我们拿到一款游戏后不会很急促地发掉，而是跟研发，跟CP这边不断的磨合和调整，只有精雕细琢，才能做出好的产品，取得好的成绩。

记者：现在市面上手游产品的类型多种多样，像昆仑这几款游戏也是涵盖了很多类型，有一种广撒网钓大鱼的感觉。

张益豪：端游经历了十多年的发展历程，整个市场已经比较成熟和稳定，精品的端游类型已经被固定在了有限的范畴内。但是手游真正蓬勃发展也不过2年的时间，还有很多需要摸索的东西。手机设备一直在进化，所以依附于这个设备的内容也会不断发生演变，导致产品类型千变万化。我们推出这么多类型的产品，我给它们的定义是经验型产品、娱乐型产品。当初我们挑选这些产品的时候，也是被其中的亮点所吸引了。我们希望提供给玩家这些有创新的内容，同时也从中总结出更多的发展路子。

记者：您怎么看现在手游类别上盛行的混搭风?

张益豪：我觉得这是一个很好的思路。举个很简单的例子，给你一菜一汤好，还是三菜一汤好?肯定多一点选择能让游戏的体验更为丰富。但是重点是你怎么样搭配菜色。比如说我们吃法国菜，它很讲究，一道一道菜上来要遵循一个流程，如果一开始就给你主菜，就吃不吃那种感觉。

记者：那么综合类型的产品一定会取代单一类别么?

张益豪：不好说。前几天有一个很火的社交游戏叫《围住神经猫》，那个已经够单一了吧?但是因为它有创新，所以在短时间内掀起了热潮，虽然它不好盈利，但是这个现象值得深思。

记者：昆仑从当初起家做页游，重心一直放在海外市场。但是今年的这6款新手游却是主要针对国内市场的?

张益豪：昆仑的海外策略很清晰，就是把国内的好产品推广到全世界，比如说《放开那三国》、《啪啪三国》等等，在海外的成绩都非常不错。如果在国内没有一个很好的推广，我们不会往海外拿，所以国内市场还是根基。

记者：昆仑在海外发行这方面的成绩有目共睹，能否分享一下这方面的经验?

张益豪：一是要贴近用户，第二个是要贴近市场。昆仑从2008年就开始做海外市场，坦白的说一开始也犯了很多错误。但是在这个过程中，我们积累了很多经验。首先，你要明确玩家的喜好，第二个是服务的意识肯定跟国内不一样。第三个是要忠实和当地合作伙伴的配合推广。对于所有游戏人来说，我们都有同样的愿景，都希望把好的产品带出去，我们希望跟大家分享的是心不要太大，你会走是很好的。

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