互联网电视能成为下一个智能手机？

互联网电视能成为下一个智能手机？这一天，乐视电视推出了全面屏新分体超级电视Unique系列新品，售价在万元左右。几乎同一时间，TCL在“春季新品发布会”上推出互联网电视品牌“雷鸟”，与其第二大股东乐视展开直接竞争。

在这前前后后半个月的时间内，有六、七家互联网电视扎堆发布战略和产品，其中不乏诸如“爱芒果”这样的新晋互联网电视品牌。

眼看着，互联网电视就把智能手机的风口接了过来——发布会生生不息，对标友商从不嘴软，竞争合作两不耽误。

然而，互联网手机已陷入僵局，这场电视领域刚刚吹起的互联网大风，又能持续多久呢?

1.迟来的风口

互联网曾经改变了很多行业，零售业、手机业都曾经历过“传统”和“互联网”的裂变，如今逐渐走向融合。

然而，与其他行业的“互联网化”几乎同时起步的电视行业，却陷入了长久的等待。

事实上，互联网电视的兴起可以追溯至五年前，2012年9月，乐视网对外宣布成立乐视致新，成为第一家进军智能电视领域的互联网公司，只比小米在国内发布首款互联网手机的时间晚了一年。

谁料，与互联网手机行业的风光不同，用梁军的话讲，“我们内部激动人心”，但“这个战略丢出去以后，的反应就是股价从此以后往下跌”，一直“从27块跌到2014年1月的13.5块左右，跌了一半”。

其中一个比较主要的原因是，中国互联网电视市场在当时并不是一个自由竞争的领域，基于电视OTT形态的服务演进过于缓慢，电视行业的互联网商业模式遭遇着政策、内容等多个瓶颈。

电视行业的真正分化始于2014年，标志是以联想、小米为代表的硬件公司，和以PPTV、微鲸、暴风为代表的视频网站，纷纷踏进互联网电视领域。

并且，在屏幕成本上涨、供应链紧张的大背景下，互联网电视的新晋者仍在疯狂涌入。

去年下半年，以视频网站为主的互联网公司正四处拉拢有制造业基础的传统电视企业合作，企图通过自制硬件寻求入口;传统企业也在极力寻求与视频网站的融合，试图创造出一家集硬件和内容于一身的互联网电视公司。