1月6日下午，有一条关于美特斯邦威的消息被大量转发，该文中援引“相关人士传出消息”，称“美特斯邦威董事长周成建今天(1月6日)下午被警方带走”，而美特斯邦威在昨日早上发布的公告中，对于“周成建”的传言是真是假却只字未提，只亮明会及时履行信息披露义务的态度。不确切的信源+模棱两可的回应，使得美特斯邦威董事长“被带走”的消息又一次在网上刷了屏。不知美特斯邦威方面是出于什么样的考虑，这家号称比较具“互联网思维”的服装公司在处理这件事情上，似乎过于“传统”了。

而美特斯邦威作为一个曾经遍布大街小巷、深受青少年追捧的服装品牌，火爆了10年之久，如今却在移动互联网的浪潮下濒临失败。是否也是因为其过于“传统”呢?

　　早期休闲服装的诞生

1982年，初中毕业的周成建在家乡浙江青田县创办了服装纽扣厂。到全国各地推销产品时，他结识了江西景德镇的一家外贸公司，并接下了高达30万元的大额服装定单。周成建回到家乡后，从当地信用社贷款30多万元，立即召集周边100多名裁缝到工厂工作。日夜辛劳换回的却是对方以面料不合格为由全部退货。

由此身负巨债的周成建带着9000元翻本钱，来到了当时商业气息已经非常浓厚的温州。他做的依然是服装生意，还是从老家找裁缝，还是从事服装的裁剪、排样、缝纫机修理等，十几个人吃喝住全在车间，日夜加班。周成建得以偿还了所有债务。

终于有一天，一个错误改变了他的命运。因为劳累操作他将一批西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆将错就错，把裁短的袖子接上别的布料，再将衣服的下摆也裁去一截，补上别的布料。就这样，一批早期的休闲风格的服装诞生了。没想到这些“错误”的休闲服装很快就销售一空，周成建因此也名声大震。

此时的周成建开始不满足现状了。1994年，周成建投资400万元成立了温州美特斯邦威公司，做起了品牌休闲服饰。

　品牌力现下滑危机

从创立之初到随后的16年时间里，美特斯邦威发展成为中国市场红极一时的休闲品牌。500万元请《越狱》男主角米勒代言;在《变形金刚3》中植入100万元广告;周成建连续3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富;公司多年跻身中国服装行业百强企业;被全国工商联评为“上规模民营企业500强”……美特斯邦威在业内写下一连串的惊叹号。

然而这一切华美的外表下，却无法掩饰美特斯邦威正面临着美誉度与品牌力下滑的危机。随着ZARA、H&M、优衣库、无印良品、IT等国际奢侈品和潮牌的蜂拥而至，曾陪伴“70后”、“80后”成长，塑造服装品牌意识的美特斯邦威开始变得黯然失色。在北京王府井ZARA店，即使是工作日，也总能看见试衣间前长长的试衣队伍，而与ZARA隔街相望的美特斯邦威，虽然也有可观的人流量，但许多顾客却坦言是因为美特斯邦威的折扣比较大。

美特斯邦威公司内部的人员也承认，公司的策略是“往下走”，主力市场还在二三线城市，一线城市的店铺更多是做宣传之用。它在二三线市场更得心应手，有成功的盈利模式，有成熟的供应链。

失败的互联网转型之路

除了国外快时尚品牌的冲击之外，近年来，电商的兴起也对国内服装品牌产生了很大的影响。

根据公开数据显示，美特斯邦威2014年因库存压力被迫关闭了近800家门店，在2015年深陷转型困局：前三季度公司实现营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%;归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌178.12%，公司预计2015年亏损3亿至4.5亿元。

2015年7月，美特斯邦威发布定增预案，拟募集资金90亿元用于加速发展移动电商，而其中的重点项目是一个名为“有范”的移动平台。不过从公开的用户数据来看，该平台运营情况令人担忧，跟同级的时尚购物类APP竞争对手相比远远落后。

美特斯邦威在探索O2O模式的道路上或多或少地借鉴了ZARA、优衣库等国际快时尚品牌的经验，开始在各大城市设立自己的体验店，并打出了感性十足的口号：一城一文化，一店一故事。但现实是，美特斯邦威以体验带动线上销售的计划还是落空了。另外一方面，随着国外快时尚品牌的加速渗透，美特斯邦威主打的二三线城市市场的客户也被轻而易举的从线上抢走了。

曾经风光无两的美特斯邦威，如今在互联网和资本主义的潮水冲击下渐显疲态。如何提高品牌档次，如何在同质化竞争中脱颖而出，如何摆脱国外快时尚品牌所带来的冲击，如何在互联网的大环境下顺利转型等等，这些都是美特斯邦威亟待考虑的问题。然而这些问题尚且没能得到解决，董事长先被警方带走了。不知这团调查的疑云过后，美特斯邦威能否一扫阴霾，迎来一个崭新的明天?