格力多元化为何未成功？

从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在董明珠的推动下，格力正在迈开一场“史无前例”的多元化扩张。但相对于同行海尔、美的、海信，甚至是长虹、TCL，格力的多元化扩张之路“走的快、走的急，却走的并不成功”，这多少让董明珠有点颜面无光。

空调一哥格力，选择再次转型。日前，格力电器董事长兼总裁董明珠，在出席第三届中国制造高峰论坛上时首次对外披露，格力已经是一家全球化、多元型、工业集团企业。目前，格力已经从空调、冰箱、洗衣机、烟灶消、电饭煲等家电领域，相继进入已进入人工智能家居、新能源技术、智能装备等多个领域，未来多元化战略仍将快速展开。

虽然早在董明珠担任格力电器总裁之际，其一直坚称格力是专业化企业，绝对不会进行多元化扩张。但是，其朱江洪执掌格力多年退休，由董明珠出任掌门人之后，格力却撒开了腿展开一轮“多元化扩张”。其中，最具代表性的，便是董明珠亲切为晶弘冰箱和大松电饭煲代言和站台。

最近几年来，则是大家最为熟知的格力多元化之路。先是进军手机行业，后又进入机器人等自动化领域，甚至一度还要跨界进军新能源汽车领域，因为中小股东的反对而“流产”，最终只能由董明珠个人投资银隆新能源汽车。

可以说相对于海尔、美的、海信等企业，其多元化之路已经有10多年，甚至20年的时间发展和完善，格力的多元化之后则是在董明珠执掌后的短短几年来，迅速铺开。走的急，自然带来的结果就是短短难见成效。

虽然当前格力已经变身一家工业集团，其业务也从最初的空调、家电，进入工业自动化、新能源技术等领域，但是其营收规模和利润支撑仍然是空调一枝独秀。这并不能因此质疑格力多元化转型之路的正确性，只是对于董明珠来说，接下来最大的挑战，就是如何从空调业务的成功中走出来，寻找在其它领域和业务上的新突破。

可以看到，当前格力在多元化业务的速度快，但收效慢，关键就是在空调业务上太成功，从而让其它业务显得暗淡无关。这是一；另外，格力当前的工业集团基础是建立在空调业务上，其它业务过多依赖空调业务的资源在整合和利用；再者，格力已经与空调划上等号，再去其它领域就很难赢得消费者的品牌信赖和专业化认知。

如果格力在未来3年内，仍然不能走出空调业务的成功与光荣，其全球化、多元化的工业集团转型，就是一句口号。相反，如何能跳出空调业务的成功，打造更多的成功模式和道路。