自上个世纪80年来成立以来,新溢眼镜已经走过了漫长的三十多年。在这三十多年中,无论是时代的变革还是全球性的金融风暴,新溢眼镜都能稳步地朝着既定的方向前行。新溢眼镜作为一家在香港联合交易所主板上市近20年的眼镜制造业企业,除了技术实力和管理经验之外,其内在文化也起到了至关重要的作用。在谈及新溢眼镜的发展时,掌门人顾毅勇直言,文化是新溢眼镜能够一步步坚定走来的永恒驱动力。

中国制造业经历了一个黄金时期。随着2000年以后互联网的逐步兴起,特别是2003年之后的一波全球互联网创业浪潮的到来,深刻地影响了中国乃至全球的经济形态。传统工业在这一波浪潮中,多数无法“独善其身”。面临全新的挑战和残酷的竞争,许多企业或者品牌倒在了发展转型的路上。中国作为曾经的全球制造业王国,在这场经济转型中面临着更为直接的挑战。而新溢眼镜作为一家具有典型“香港精神”的香港品牌,则始终保持着良好的发展势头。

(图说:新兴光学集团主席顾毅勇先生)

顾毅勇从父亲手中接过新溢眼镜之时,或许也意识到了真正地经营一家公司远比自己所想的要难得多。与父辈不同的是,在顾毅勇身上,不仅继承了父辈们曾经引以为傲的“香港精神”,同时也有着现代西方的优秀企业管理经验。

“要想让企业在竞争中保持竞争力,一方面是产品技术,另一方面是文化。文化凝聚优秀的团队,优秀的团队打造优秀的产品。”顾毅勇说,“新溢眼镜的核心竞争力正是文化,在新溢眼镜发展的不同阶段,我们都会适时地调整和丰富我们的文化战略。”

在新溢眼镜工作了二十八年之久的缪先生,最初只是想谋得一口饭吃,而当温饱解决了之后,缪先生便意识到自己已经与新溢眼镜融在了一起。“我很珍惜自己的工作機會,再苦再累也不怕,甚至于會主動要求多做一點。在新溢眼镜,我有一种安全感。”缪先生說。

与大多数现代企业一样,新溢眼镜也鼓励员工去竞争。但是,新溢眼镜更加看重的是自己与自己的竞争。事实上,新溢眼镜每年都会创造大量的职业培训与学习机会。“员工每天成长一点,新溢眼镜就会成长一点。”顾毅勇强调,“未来新溢眼镜会进一步丰富培训与学习内容,我们不仅要强调职业技能的学习与培训,也会重视个人情感、素养等方面的学习与培训。对于新溢眼镜而言,新溢眼镜人才是最核心的资产。”

2019年5月份,为了疏导员工们身心上所面临的来自社会、工作、家庭等多方面的压力与负面情绪,新溢眼镜特邀请华南师范大学心理学博士刘学兰教授举办了一堂《员工心理疏导策略及谈话技巧》的课程,在本次课程上,授课教师结合员工们在日常生活中所遇到的包括工作、家庭婚姻、亲子教育等问题进行了专业分析,以此来让员工学会自我调节与积极认知。

新溢眼镜在文化塑造上,一直在不遗余力地强调“家文化”。“只有员工把企业当做家,这家企业才有真正的未来。”一名管理者说,“每个月,新溢眼镜都会组成一场规模空前的生日会,为当月生日的员工集体庆祝。通过这种形式,让员工可以感受到一份家的温暖,也让员工们知道,在这个世界上,除了自己的父母和家人记得你的生日之外,还有新溢眼镜人记得你的生日。”

信任文化也是新溢眼镜极力塑造的文化之一。新溢眼镜向来提倡团队信任合作文化。每名员工都要求对身边的同事给予充分的信任。在新溢眼镜工作已二十五年PMC经理李琼妯对此深有感触。此前,李琼妯由公司安排学习了一堂名为《黑暗中的对话》的课程。回想起这趟课程,李琼妯直言受益匪浅:“在黑暗中,什么都看不见,如果你不信任你的伙伴,你只有孤独和无助。当你懂得信任你的伙伴,并且把自己交给你的伙伴的时候,你才有机会走出’黑暗森林’。”正是这趟课程,让李琼妯在未来的工作中始终把“信任”放置在部门文化中的重要位置。信任,让团队合作变得更加简单、高效。

企业要想始终保持竞争力,企业文化的塑造是核心。在企业竞争力三元素中,表层的为产品,支持层的为制度,唯有核心层的是文化。经过三十来年两代人坚持不懈地努力,今天的新溢眼镜已经形成了立体化的企业竞争力生态,特别是在第二代掌门人顾毅勇先生的领导下,新溢眼镜已经具有开拓精神与永恒驱动力的企业。

最后,顾毅勇说:“我们有足够地自信参与到全球竞争之中,这是新溢眼镜的未来,也是中国品牌的未来。无论面对何种环境与何种竞争,新溢眼镜始终能够做到激流勇进,这其中最为根本的便是文化的力量。”