企业造神工程 谁把谁推向了祭坛？

今天的话题可能你不愿意看，因为我所说的可能离你的生活比较远，而且你不愿意介入进来，但我觉得有说的必要，因为我觉得有必要。

在车上看历史学家黄仁宇的一句话觉得比较沉重：太多的英雄在过时的社会价值中寻找比较后一点可以利用的东西，采取即兴创作，常常利用人们的浅薄而又庸俗的天性，企图打造出理想的社会。这话是不是预言，我目前不好及早地下结论，但拿到经济界和企业界来说，我看到了，N多这样的英雄仍旧存在着，仍在拿过去的一套演绎今天的神话。很多中国企业的领袖似乎尽量在往这上面靠，原因在于异想天开地自我奖励自己过去创造的神话。资本玩家顾雏军算一个吗?

是的，企业的造神运动现在仍是如火如荼，这使我们的市场环境非常不爽，国外企业也许信任上帝，总说“MY GOD!”，但在中国市场，上帝是谁?顾客?员工?政府?很多企业英雄在自己的鼓动或默许下，在企业内部开展着辉煌的“造神”工程，自己或要求别人幻化自己的生平，神化老板的命运，把偶然总结成必然，把冒险演绎成胆识，把偶有灵验的平常人吹捧成无所不能的上帝或者救世主，大家数数身边的企业那些“神”，你会有什么感慨?!如果说过去我们的老板驱动文化成就了那些过时的成功，那么今天就成了绊脚石，严重阻碍了组织的整体做功。或许我们可以说，当一个时代的政治性个人崇拜已经结束时，经济领域是不是又开始掀起了一场不见终点的个人崇拜潮流呢?说到底，笔者认为这是一种历史的延续，一种腐朽势力的再生，我们可能失去的不再是民主和自由，而是一种科学的企业管理方法。企业造神，是否比较终也把企业推向了祭坛?

我说过，在不少中国企业的通病中，居功自傲、固步自封、思想僵化、简单复制、盲目扩张、机构臃肿、政治斗争等占据了多数，尤其是政治斗争真真正正地成了某些企业发展的“毒酒”，在这些存在严重政治斗争的企业里，管理者决策的基础不再是企业的战略实施和业务发展的需要，而是帮派争斗。企业里的管理人员从权利和利益出发，组成几个对立的派系，每个派系有自己的核心群体。不同派系的人员控制的部门之间的协作很难联合作战，企业不再是一个统一的组织和集体，企业的资源和力量也不再朝向同一个目标，派系斗争比较终导致经营目标分散、协同困难、相互刁难，企业资源内耗巨大，比较终“生不如死”，被市场淘汰出局。如果对这样的企业继续听之任之，那又是谁在渎职呢?这也是否意味着造神工程的终结呢?我不能不问：企业“造神”比较终把谁推向了祭坛吧?

现在再想当年LG中国区总裁孙晋邦的那24个字：正道经营，操守为重；以人为本，人文并举；以德兴隆，德厚兴业，对照那些日渐衰败的神们，这句话的份量已经压得我让我无话可说了。

企业“政治”也许是鸦片，你吃上了瘾了，想不吃都不行，那结局只有一个，我不说你也知道。

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