七匹狼男装引入精益生产模式走高效路线

日前，七匹狼男装品牌与日中新技能顾问公司在晋江七匹狼男装博物馆举行了签约合作仪式。这意味着升级“品格男装”后的七匹狼将引进“精益思想”，采用精益生产，走国际化高效生产道路，进一步提升中国服装品牌在国际舞台上的竞争实力。

据悉，此次将指导七匹狼全面推行精益生产的是世界范围内推广“精益生产”的佼佼者——日中新技能顾问(深圳)有限公司。该公司坚持丰田生产方式的精髓，开发出3P手法，以适用于新生产线、新厂建设以及新产品开发、提高产品的可制造性，降低生产活动中的浪费。同时也开发出SDR手法，缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。在精益生产方面有着丰富的经验，曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技术等不同行业的企业进行合作指导。

据介绍，七匹狼导入“精益生产”管理模式后，通过将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量至单件流，生产周期将大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。此外，精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手，进行动作分析，缩短Cycle Time(循环时间)，并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品品质。