蒙娜丽莎皮具集团作为国内首家皮具“快时尚”领军企业，多年来不断践行着“以人为本，唯才是举”的团队理念，打造了一支充满活力、勇于挑战的年轻团队，许多80后的员工逐渐走上了管理层。

那么，这新一代的管理者，是如何面对挑战，比较大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢?面对朝气蓬勃的新一代管理者，蒙娜丽莎皮具集团又采取了什么样的有效机制，使他们充分发挥自己的潜能?记者通过对集团董事长林光和两位80后的山西区总经理林孟有和安徽/江苏区总经理陈方达的访谈，试图探寻这支不断谱写着皮具行业奇迹的年轻团队的秘密。

　“80后”高管创造奇迹

记者：林孟有总经理和陈方达总经理是集团两位比较年轻的“80后”高管，所负责区域的销售业绩名列前茅，大家对于“80后”的年轻人能够在这样一个平台，靠越来越成熟的管理能力，发挥得越发出色，可能很多业内人士都想知道，蒙娜丽莎皮具提供了一个什么样的平台任你们发挥?

林孟有：我是83年的，05年到山西开设全国第一家皮具专卖店，在太原开第一家专卖店的时候，人也不多，只有不到十个人，而且当时街上皮具专卖店很少，也没有任何经验可借鉴。周边的许多人都不理解，认为是一时冲动，脑子发热了。但林董鼓励我们走下去，说专卖店是皮具行业的未来发展必然。前几个月的营业额不断下降，从6月的26万到7月卖了23万，再到8月21万，11月比较少，才十几万，结果就有人顶不住退出了。我记得非常清楚，当时林董亲自去山西给我们打气说，我就认准专卖店模式这条路了，我们今天很艰难，明天也会很艰难，但是我们要相信这个行业，后天会很灿烂。经过几个月的摸索和经验积累，06年的销售额比05翻了一番。山西11个地级市，上百个县，我七七八八的都跑遍了，经过这几年的发展，目前山西有近150家专卖店。

陈方达：我是81年的，比林总大两岁，他才是比较年轻的老总(笑)。我是2004年8月18日去安徽，当时做批发生意，但我认为皮具走专卖店之路是一个趋势，因为我之前开过鞋的专卖点，感觉专卖店模式很好。后来，集团经过反复思考论证决定走特许经营专卖店模式之路，2006年我开设了第一家蒙娜丽莎皮具专卖店，开业当天是三八妇女节，销售一万多，接下来每天的业绩都非常好，七八千、一万都有，这种势头给了我很大的信心，而我也感受到了跟着林董朝着同一个目标前进，离自己的事业目标越来越近。第二家、第三家，到现在安徽有140多家专卖店。今年5月1日开始拓展江苏市场，到现在已经开设了40多家专卖店。

记者：05年到现在只有6年时间，你们取得这样的成绩真的让人惊讶，林董如何看待他们在短短几年时间内取得的成绩?