在昨日举办的“新经济格局下的企业转型与升级”高峰论坛上，围绕着新经济格局下晋江企业的转型升级，本土业界精英与长江商学院的专家、同行们进行了对话。

在业界精英看来，下一个十年里全球经济格局、经济模式将会发生重大的变化。在这种情况下，企业要根据自身发展实际与行业特性进行变革。

福建七匹狼实业股份有限公司董事长 周少雄

苏宁电器股份有限公司副董事长 孙为民

果断转型应对竞争压力

晋江经济报：可以预见的是在未来十年，全球经济格局将会发生新的变化，传统的商业模式也将会随之更改。在这种情况下，你们对于企业的转型升级有着什么样的理解?

丁世忠：以安踏来说，在过去的二十年间抓住了几个重要的机遇：在发展的前十年抓住了生产制造的机会;在传统制造尚且有市场空间的时候，安踏果断地打品牌，通过品牌的建设我们成功地围拢了一批经销商，比较终做到了全国8000多个终端。这些机遇的把握帮助我们成功地做到了国内第一。

但是，未来我们是不可能再靠着这样的模式去取胜。从渠道的角度来说，未来的十年我们还有办法再通过品牌的力量聚拢起那么多的经销商吗?从竞争对手的角度来说，过去的十年我们努力的目标可能是做到全国第一，我们的竞争对手每年销售额可能都不到百亿。但是现在，我们的竞争对手是耐克、阿迪达斯这样的千亿级企业，靠着旧模式，我们有办法赶上他们吗?

因此，无论是安踏，或者是晋江的其他兄弟企业，都存在着转型升级的必要。

周少雄：我很认可一句话：昨日的成功经验会成为明天变革的陷阱。无论是对于人或者是企业来说，这句话同样适用。