上市一年半解读男装品牌步森“内外兼修”之道

2011年4月12日，代号002569“步森股份”出现在中国A股市场上，这是步森男装梦想成真、见证荣耀的一刻。成就这一梦想与步森男装一直保持的“内外兼修”的发展观密不可分。

上市一年多以来，“内外兼修”的理念同样被作为企业的首要指导思想。面对宏观经济形势的低迷和资本市场的错综复杂，步森男装凭借着“内外兼修，内圣外王”的发展战略和出色的企业运营，让投资者和经销商伙伴们看到了光明的未来。

　　引入外脑，重塑管理和品牌体系

当前，金融海啸余波肆虐，企业发展面临着诸多不确定因素，对于上市公司来说更是如此，置身资本市场，企业运营的每一个环节都将经受更为严苛的检验。

步森深知管理的重要性，上市之初就着手引进管理咨询团队，并比较终携手国内知名管理公司正略钧策，从研发、生产、销售到后服，从薪酬绩效、财务管理、营销推广、组织变革到流程再造等各个方面都进行了全面规范和优化升级。这一系列的管理提升也将为步森的长远发展奠定坚实的基础。

在优化公司管理制度的同时，品牌作为上市公司的重要资产，也被列为重新梳理的重要对象。明确品牌定位，提升步森品牌的知名度与美誉度，建立起更具市场竞争力的品牌，是步森男装在上市后必须重新思考的重要一环。

步森在2012年携手广东英扬传奇、ARK诺亚国际等知名品牌咨询公司，对品牌资产进行了评估升级，通过对男装行业以及市场消费者的调研与分析，确定步森的品牌架构与发展战略，提炼品牌核心价值，明确品牌定位，完善品牌识别系统，并且在此基础上形成了年度传播策略与创意，使步森品牌能够更明确、清晰的呈现在消费者面前，进而占据消费者的心智。

　　提升生产实力，打造金牌终端

除了对企业管理和品牌体系等无形资产的整合之外，步森还致力于改善生产工艺，引进先进设备，提高产品质量。

2012年年初，步森男装先后完成了设计开发中心和产品打板中心的升级改造，并在此基础上投入2500万元引进世界顶级高端西服流水生产线，包括国际先进的瑞典ETON服装吊挂线系统、法国力克的服装CAD/CAM技术、德国TC2-MTM三维非接触式人体测量系统，意大利MACPI全自动整烫流水线等，在先进设备的基础上，形成数字化管理、流水线生产。