七匹狼EBS FI项目于2009年12月7日正式上线。

该项目包括总账、应收、应付、固定资产、网上报销等子模块，比较终将实现服装行业零售和批发的业务的财务业务一体化、上下游信息流一体化，并比较终打造七匹狼统一的业务、财务管理平台。

据了解，从6月29日项目启动到12月7日项目上线，项目组经历了业务调研、流程设计、目标流程确认、集成测试、UAT测试到比较后的上线阶段，完成了面辅料的管理模式变更、订货会系统的开票客户规范、内部购销模式的统一、全员报销的规范化和预算管理、现金券的集中管控、信用管控和折让管理，这些优化后的方案已在实际业务中全面启用，关键用户已经由原来单纯的财务人员成长为懂财务、懂业务、懂系统的复合型人才，由被动的知识接受转变为知识的传承者。

 “EBS FI项目上线标志着七匹狼系统运营建设走向新的阶段。”七匹狼董事长周少雄认为，EBS项目实际上已经超越了财务系统实施的范畴，七匹狼做到了以财务系统的实施来带动业务领域的变革。

此次七匹狼选用国际上先进的ERP系统ORACLEEBS FI,由世界知名IT公司--IBM提供项目的解决方案和技术支持，对其在提高企业竞争力、优化业务内部流程、引进国际先进的管理理念有着深远的影响。

作为知名男装品牌，七匹狼每一步变革都备受业界关注，业界资深人士表示，未来，以七匹狼为代表的服装企业系统运营建设任重而道远，如何在实际工作中活用、发挥好系统的优势，是提升企业管理水平、做大做强服装产业的关键。