核心竞争力锻造出“安踏现象”

　　自全球性金融危机以来，不少运动品牌企业经营收缩、业绩看淡，而地处福建晋江的安踏体育[9.69 -3.00%]却逆势而上，今年以来利润大增近七成，被运动产业界誉之为“安踏现象”。

　　安踏预计，今年前三季其订单将有两位数的增幅，全年有望实现20%的增长。安踏今年在没有收缩生产线的同时，还新增工人2000人以上，并计划全年力保增开1000家品牌零售店、300家安踏童鞋店和600家时尚鞋店。目前安踏集团在全国的门店(不包括儿童体育用品及运动生活店)已达6000家。

　　自主创新正在成为安踏的核心竞争力。作为“中国制造”向“中国创造”升级的代表性体育品牌，安踏18年来走过了一条劳动密集型企业转型为科技密集型企业的发展道路。其适合自身发展的‘垂直业务整合模式’，在产品的设计、采购、生产、物流、品牌、销售等各个环节上正在锻造出系统性的优势。早在2005年就成立的国内首个“运动科学实验室”，迄今已获得40多项国家级专利。企业还引进了国际顶尖设计师，建立了包括中国、日本、韩国、意大利、美国等地的上百人设计开发队伍，研发费用已达销售成本的3%，并呈逐年增加的趋势。

　　比较近，安踏公司成为2009年至2012年中国奥委会合作伙伴。