服装品牌联合开设集成店实现利益比较大化

谈及服装品牌进驻商场，不少品牌负责人似乎有一肚子的怨气。一服装品牌负责人说，“很多商场逢年过节都要举办一些促销活动，这样一来，虽然产品销量提高了，但是产品利润却是负增长。”此外，面对高门槛以及高费用的问题，品牌在商场的面积越来越小。对此，该品牌负责人建议，与其在恶劣的商场环境下挣扎，不如企业抱团整合资源，联合起来开设品牌集成店。

品牌集成店是将多个不同需求层次与特点的品牌集中在同一卖场内进行营销。以高档精品的面目出现，实现商品的快速营销是品牌时代的主要经营表现形式。消费者在进行产品消费的同时享受品牌给予的满足感、体验品牌对于客户的全面式营销服务。

通过对集成品牌的市场营销宣传，可减少各个品牌在营销过程中的宣传成本，将更多的资金及资源进行集中化管理。这样无论是在市场经营上游的供应链系统，还是在下游终端执行过程中的操作环节，都可以实现比较大化节约运营成本的目的。同时，保证了终端经营的广泛性，通过对部分品牌区分、隔划出量式营销标准，在保证卖场经营利润的前提下，还能够实现少量品牌的高利润售卖，维护经营的安全性。

总之，品牌集成店的发展将成为规模型多品牌企业在市场拓展过程中的一种全新的经营模式。它通过深度整合企业在资金投入实力、人力资源管理体系、市场合作资源以及相对完善的终端营运网络等多方面的资源，在短时间内实现区域效应，有利于突破现有经营模式、提升品牌市场竞争力。