范思哲服装企业遭受金融危机宣布裁员，这个总部位于米兰的时装屋以其美杜莎头像的标志而出名。其将裁减1/4的员工或350份工作，作为两年重组计划的一部分，这个计划还包括将查看公司在全世界的店面网络。自从该时装屋的著名创始人詹尼·范思哲(Gianni Versace)在1997年被枪杀后，范思哲一直遭受磨难，每隔几年就要改变管理，并且宣布试图改善情况的计划。

　　该公司称，近期其高档服装、手包和太阳镜的需求低迷，其目标是在2011年恢复收益情况。

　　不过，范思哲的比较新计划是奢侈品全球性削减消费比较严重地打击了小型的家族式公司的一个明确信号。据一个发言人称，前不久，普拉达公司(Prada SpA)开始叫员工回去进行全日制工作，之前，其削减了3000名意大利员工中210人的工作天数。

　　而维德摩尔(Wertheimer)家族所有的香奈儿(Chanel)在去年12月，削减掉了200份工作或其工厂生产力的10%。

　　在该行业中，较大的多品牌竞争者，如LVMH集团和PPR集团旗下的古姿集团，都较好地抵御了这个萧条时期———在一定程度上是因为他们不同的品牌可以通过购买材料或购买广告的资源汇集来减少固定成本。

　　在LVMH中，小品牌如赛琳(Celine)依靠集团赢利的品牌如路易·威登(Louis Vuitton)生存着。尽管赛琳通过不开设新店来保持成本下降，但该品牌已避免了独立品牌如范思哲一样的深度重组。

　　范思哲的执行总裁吉安·贾科莫·费拉里(Gian Giacomo Ferraris)———今年7月加入范思哲———说该公司不会计划削减在设计上的花费。更确切地说，削减将集中在生产、分销及物流上，这些可能会被包给第三方来做。

　　“我们不会抑制设计，”他说，“我们将抑制我们的基础建设、租金费用和世界范围内的职能重叠。”

　　范思哲家族在詹尼·范思哲的妹妹、创意总监多娜泰拉·范思哲(Donatella Versace)与该品牌前执行总裁贾恩卡罗·迪·瑞西欧(Giancarlo di Risio)在新设计过度花费问题上发生冲突，在迫使瑞西欧离开后，其在今年早些时候聘请了费拉里。该品牌比较近关闭了在世界比较大奢侈品市场日本的比较后店面。

　　传闻称，多娜泰拉·范思哲反对管理人要求削减成本以抵御经济低迷的措施。该时装屋拒绝对此传闻做出回应。

　　“在全球经济危机的情况下，交易条件变得严峻，该公司预计2009年将会亏损。”费拉里在一份声明中说。

　　据发言人称，费拉里说，该公司预计将公布税前损失3000万欧元(合4440万美元)，收入2.73亿欧元。在2008年，范思哲净亏损750万欧元，销售额为3.36亿欧元。发言人指出，该公司已经改变了它报告结果的方式，以前所报道的收益数据包括该时装屋的控股公司所记录的收入。

　　但是，费拉里说，作为奢侈品业比较强大的品牌之一，范思哲仍然有强劲的增长前景。并且提到了创意总监多娜泰拉·范思哲比较新的春夏系列所取得的反响。

　　费拉里说：“有责任感的管理人、董事会和股东是不能允许这种情况继续下去的，因为那样我们将面临其他问题，如破产。”他还补充道，该公司现在没有破产风险。

　　费拉里说，今年收入的减少是因为公司批发业务的销售额下降了30%。在品牌许可证协议下，为范思哲生产服装的IT Holding公司经济垮塌，同时也夺取了公司的特许使用金。

　　多娜泰拉·范思哲是该品牌的设计师，掌控该公司20%的股份。她的女儿阿莱格拉·范思哲·贝克(Allegra Versace Beck)持有50%的股份。范思哲的兄弟桑托·范思哲(Santo Versace)拥有30%的股份。

　　自从詹尼·范思哲被谋杀之后，该公司就一直处于危机状态。