是家族企业管理模式好？还是职业经理人好？这是各行各业的企业在发展的道路上难免会存在疑难杂症。企业管的好不好，不是职业经理人或老板个人的事，需要一个良好的团队。“小企业看老板、中企业看制度、大企业看文化”一般有着这么一些规律，老板的文化决定企业文化，职业经理人必须是内行才能全面了解企业，现在很多职业经理人太浮夸，大的理论一大把，实践是随意心态，往往也造成企业一些不必的资源浪费。

　　案例：

　　安徽某中小箱包企业是做家族生意的，企业规模不能升级，一直都停留在100-120人之间，现在虽然外贸情况每况日下，很多人都跟老板很多年了，职工还比较稳定。

　　去年10月老板有意向从事电子商务，并一心想做国内生意，但是产品开发、人才、管理一直跟不上。所以，老板今年请了个经理人当厂长，这个厂长一来，就强制掀翻之前的管理制度，处处惹事，吵架，甚至多次惊动了派出所。家族企业就真的不好吗？不好的话为什么那么多老职工跟着老板这么多年？再者，请了职业经理人就能管好企业吗？

　　请职业经理人 得与企业文化对的上口

　　老板请职业经理人，一定要把握好，适用的才是较好的。”不是说老板随意请过大学教授就能把企业搞好的，如果大学教授能把企业搞好，为何企业还有那么多问题呢，教授为何都不愿到企业去上班而辞职呢？”所以说，职业经理人一定要找对的，合适的。企业自身也要反思问题的所在，原来员工是不是有不求进取的心态，是不是管理存在问题，面对问题，是不是老板愿意去面对而改呢？否则，就是死不死活不活的状态。中国的老板太多太多，但真正的企业家太少太少。

　　家族企业　能者上庸者下

　　家族企业往往一开始创业比较艰难和稳定，但适时调整管理中的一些不足，不认人为贤，能者上庸者下。一般老的员工，一值保持着良好的创业时候那股劲，有着良好的功底。但也存在一些不求进取等不足之处，要及时引导。

　　凡事需要辩证地去看，家族企业也一样！就中国而言，大多家族企业比较开始从家庭作坊开始，发展到今天都开始出现接管问题，管理问题都是正常点的，改革开放后短短几十年能成长到现在的家族企业其实都是不错的，老员工跟着企业一起拼杀出来，当然有感情啦！国外也有很多大的家族企业经营得很不错的！但中国的家族企业面临的主要问题就是管理跟不上，人员断层厉害；结构转型和产业升级问题；销售模式和营销方法的更新等等。解决好主要问题的家族企业一样可以在世界舞台上行走自如！