李宁推行积极变革措施 摘得“中国榜样服装品牌”大奖

在第21届中国国际服装服饰博览会(CHIC2013，3月26日-29日)于北京举办期间，近日由中国纺织报社、服装时报社共同主办的“2012年度中国榜样服装品牌”新闻调查活动中，李宁公司以2012年实施积极变革的转型战略荣登“中国榜样体育品牌榜”榜首，在上榜理由中，主办方详细阐述了李宁公司在2012年积极实施的各项变革举措，并对李宁公司的2013年表示期待。

《服装时报》中国榜样体育品牌评选李宁的上榜理由：

面对国内外复杂的经济形势以及中国体育用品行业未来发展的多重挑战，李宁公司2012年锐意进取、率先变革。李宁公司于2012年初引进私募基金TPG，随后公司执行主席及创始人李宁7月携手出任公司执行董事及执行副主席的TPG合伙人金珍君，围绕“三个聚焦”战略——聚焦国内市场、聚焦李宁牌、聚焦体育用品业务，推出了一系列重要变革举措，积极推动行业由批发向以零售为导向的业务模式转型。

聚焦国内市场，李宁公司看好的是国内体育用品市场巨大的发展空间。成功签约成为CBA未来5个赛季装备赞助商，李宁公司意在借助国内比较佳职业赛事的市场号召力和影响力提升其在专业运动员及广大体育爱好者心目中的专业运动属性，并致力为专业球员和中国众多的篮球爱好者提供比较专业的篮球装备。

为进一步加强大众对李宁品牌的认知，有效提升品牌影响力，李宁更加聚焦核心品牌即李宁牌，这一点在2012年伦敦奥运会上展现得尤为突出。在全世界观众的瞩目下，李宁赞助支持的中国五支金牌“梦之队”及李宁奥运军团与600多名世界各国奥运健儿一起，身着专业李宁奥运装备，驰骋奥运赛场，以优异表现让李宁牌闪耀伦敦，使品牌价值得以大幅提升。

2012年，李宁携奥运之势回归运动本质，聚焦核心业务即体育用品业务，逐渐形成以篮球、跑步、羽毛球为核心品类的产品布局，并通过运动资源营销、产品创新等多种方式打造更专业化的体育用品品牌形象。

同时，李宁公司还推出全新的“三阶段变革蓝图”及包含提升渠道运营效率、改变商业模式、提升整体运营能力和加大品牌建设与产品创新的四个战略方案，为公司的变革大计明确战略方向。而作为变革计划扩展部分的“渠道复兴计划”的推出，更凸显李宁公司加快清理积压存货的决心。

2012年是李宁公司进行积极变革的一年，公司推出的各项变革措施开展顺利并取得良好进展。2013年作为李宁公司变革的关键一年将尤为值得期待。