企业热衷引进ERP系统强化终端管理

　　2月21日，锦裕针织公司与金蝶软件绍兴分公司签下协议，引进金蝶的ERP管理系统，这意味着锦裕针织公司将全面进入信息化管理时代。

　　金蝶软件的ERP系统是涵盖整个财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产管理、协同办公的一体化信息平台。锦裕针织之所以引进ERP管理系统，据公司有关负责人介绍，公司之前的管理状态处于一个比较“原始”的阶段，比较明显的一点就是从接到订单到生产、销售，都离不开大量的单据，仅仅对这些单据进行统计分配，就需要耗费较大的人力和精力。不仅如此，这种粗放式的管理还造成部门间沟通不畅、物料积压严重等问题。引进ERP管理系统后，不仅把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，还能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，能进一步提高效率，在市场上获得竞争优势。

　　锦裕针织公司销售总监俞淼峰告诉记者，借助ERP管理系统，实现精确管理，是企业在拓展国内市场中必不可少的一种手段。锦裕针织原本以外贸为主，但近年来，市场重心逐渐向国内转移。2010年，公司在国内市场实现销售额1亿元左右，国外市场的出口额比国内销售额略高，今年国内和国外市场估计会各占半壁江山。而国内市场覆盖的范围越广，对公司管理水平的要求也就越高。

　　据介绍，以往锦裕针织虽然也要求专卖店将每天的销售、库存等情况以报表形式上报到总部，但实际情况却只有每月派专人去店里盘点过才知道。库存比上报的要少，店员私吞销售款等情况时有发生。而引进ERP管理系统后，实行了联网管理，专卖店每打印一张小票就要输入系统，这样可避免以往单机操作无法核实的弊端。

　　另外，像专卖店中的加盟店，以往也曾发现搀杂销售其他品牌产品，而引进ERP管理系统后，能够有效杜绝这些情况，使加盟店和直营店一个样。

　　俞淼峰表示，门店终端是ERP系统引进后施行的第二个阶段。目前，ERP系统正在试行应用于供应链管理，然后将逐渐向门店终端和生产环节推开。