对于企业管理者来说，成本控制是一门关于企业效益的必修课;对于经销商来说，成本控制影响其盈利能力和承销热情，是关乎销售市场的重中之重。怎样进行成本控制，在内衣行业尤其如此，爱安芬内衣的成本控制模式给了我们不少启迪。

　　AIANVEN·爱安芬内衣的厂部，拥有庞大的设计团队，分成若干组长期分布在各大时装周和发布会现场寻求的灵感，结合潮流市场，开发不一样的东方温情内衣。爱安芬内衣专业的技术研发人员贴近市场需求，走访各地面料供应机构和技术世家，获取市场潮流动态的第一手资料。

　　在产品生产阶段，爱安芬内衣精湛的车工技术人员以零次品为自己的职业准则，在工艺阶段严格恪守标准化管理流程;资深运营管理者们不断的为整个产业链条加润滑剂——一切为了将新的产品第一时间送到终端店面。为了降低成本，而又不影响产品质量，AIANVEN·爱安芬内衣还与多国布料生产商达成战略合作协议，确保比较低价格拿到产品所需原料，再经由厂部标准化生产流程，将生产产品成本控制到比较低。

　　在产品销售阶段，AIANVEN·爱安芬内衣采取“工厂——终端店”的直线供货模式，比较少的销售环节节省出高额的利润空间。爱安芬内衣拥有强大的网络订货专区，保证了近距离比较低的运输成本;并与全国各地大型物流公司拥有长期良好的合作关系，减免中间环节，所订商品能第一时间到达，有效降低供货成本，让利于终端店。

　　爱安芬内衣成本低廉，和制造流程中企业标准化管理密不可分。在车间流水线的每道工序，都设置警示按钮，任何员工只要发现任何细节不合规格即可按下按钮，调整后再生产。厂部的每位员工紧密配合，是工艺流程很少出现次品，并保证次品的加工再利用，不仅节省能源，而且尽可能利用原料降低成本。爱安芬内衣设置品牌管理中心，与各地终端店保持紧密联系，直接发货省去中间环节，而且终端店可以紧密联系市场行情，选择时下热门内衣订货，避免了货物积压。

　　爱安芬内衣在生产和物流两大环节，严格控制标准化流程，节约了成本，降低了能耗，并且保证了产品优良的品质。爱安芬内衣节省的成本为经销商创造了高额的利润空间，并间接降低了市场零售价格，这样一举多得，迅速为产品打开了销路。