主品牌定位。主品牌集中体现公司的核心竞争力和长期目标，为多品牌体系之外的所有品牌提供价值支持。这个核心一定有强烈的差异性的独占性，一定是消费者需要的、企业能做到的、其它企业没有的。如：如宝马――终极驾驶机械。
　　
　　子品牌定位。就是在主品牌的核心承诺下将子品牌与主品牌互相联系，体现出共性和个性，使主品牌强大，项目品牌清晰。
　　
　　确定品牌架构。在品牌定位基础上清晰品牌架构。二战之后主流品牌架构是母子品牌架构。主要优势在于容易形成强大的品牌形象，一荣俱荣，节省推广费用，支持子品牌个性。但其明显的缺陷主要是容易一损俱损，难以突出子品牌个性。应该综合分析并巧妙应用各种品牌架构。
　　
　　完善品牌识别。比较合适的LOGO才是比较好的LOGO。LOGO是品牌识别中很小的一部分。我们把识别分为基本系统和应用系统，基本系统包括命名、色彩、计划等几方面，LOGO只是其中一方面。
　　
　　品牌命名。这属于识别系统的一部分，鉴于社会对其独立的认知，我们将命名单独列出，便于企业服务。服务项目主要包括外企的中文命名以及内地企业的外文命名。这项工作主要由语言学家和社会心理学家以及品牌专家构成。
　　
　　整合品牌营销传播。目前传播和营销已经合为一体，营销即传播，传播即营销。提前介入，整合行动，长短结合，分析提高，成为一个品牌落实的整体。
　　
　　品牌资本化。就是把品牌用到财务中，使其作为一项资本，产生财务收益。主要包括品牌价值评估，新组建公司品牌资本化策略和公司内部有偿使用策略。
　　
　　品牌价值评估。本部分内容属于品牌资本化的一部分，鉴于社会对其独立的认知，我们将评估单独列出。通过国际公认的评估方法对品牌价值进行量化评估。评估工作主要分析一、品牌管理、建设、推广情况；二、品牌的超额利润率和超额市场占有能力；三、品牌发展空间这三个因素。
　　
　　强化品牌管理。让品牌从内在的普遍认可到外在呈现一致形象，以房地产企业为例：品牌核心在项目策划、建筑设计、景观规划、施工、监理、传播、营销等各个环节中流淌。