作为中国服装协会副会长单位的深圳歌力思服装实业有限公司，自1995年诞生以来一直以每年50%的增速成长，销售额早就过亿元。董事长夏国新说，歌力思的战略方向是：首先成为“中国中高级女装的主导品牌”；未来，通过公司的不断努力，在品牌管理上国际化，有机会进入国际市场，逐步成长为“有世界影响力的中国服装品牌”。

“阿玛尼、D&G，这些国际知名品牌都是近30年发展起来的。我们为什么就不可能有这个机会？中国人缺的就是时间，和在这一个时间段内的坚持！”夏国新对此有着足够的信心。

歌力思目前实行“单一品牌、多元产品”的发展路线，即在原有的女装产品线之外，增加了weekend休闲装、饰品、鞋、皮具、内衣等产品线，一个“歌力思帝国”轮廓初显。

夏国新是老板，但同时他也是设计师。他认为设计比较重要的是心理上的沟通。任何一个成功的设计，都应该成功表达心理，发现内在的美，并用各种好的形式表现出来。学纺织出身的他认为，真正的优秀设计一定是建立在顾客需求上的。这不是设计师自己喜不喜欢的问题，而是你能否满足顾客需要的问题。举例说，如果你的设计能把顾客的身体缺陷都掩盖，就是好的设计，是有包容性的设计。

“歌力思”已经走过了13个年头，今后呢？“肯定会有更高速发展。为什么这样说？发展基础不一样了，时代对我们提出了更高的要求，要做到品牌稳定、管理稳定，做到高速发展中的稳定。歌力思在未来10年中，如果销售额达不到100亿元，那就不符合发展的要求。”夏国新说。

坚持品牌定位、风格和顾客群，形成自己的独特性，而不是一味迎合潮流，歌力思才有了今天的风尚与荣光。面对未来，夏国新毫不懈怠，他期待的是歌力思开足马力、高速向前。