中国广告业如何突破本土“竞底”怪圈，寻求国际市场出路？灵指几凡（北京）广告有限公司的做法是——走出国门，向国际市场寻求发展空间。

比较近，灵指几凡（北京）广告有限公司与美国KIONA出版集团达成正式的商务领域合作，合资成立灵指几凡（美国）品牌形象顾问有限公司，从而跻身国外市场，形成战略性互补，资源性整合以及客户资源的置换。

 “中 国有广告，但没有广告业；当中国有了广告业之后，却又做不出好的广告了。”，这是个看不见却显而易见的事实，自1994年来，世界知名4A广告公司陆续登 陆中国，他们的广告作品角度新颖，表现独特，给中国的广告市场带来强大的冲击。中国本土的广告业在起步晚、发展不稳定的状态下，努力提高原创性与表现力， 为数不多的本土公司突围成功跻身同行业前列，更多的本土公司在服务范围和服务角度已经走入畸形的误区，大多数公司仍停留在跟广告主的妥协、博弈或刻意复制 的阶段，创新性案例寥寥无几，更多的是利用媒体轰炸和简单的晕轮效应，不是竞争，而是“竞底”。

仅仅依靠低廉价格和复杂人脉，去无休止的挑战市场底线，这种状况如同饮鸩止渴，中国的广告业究竟向何处去，成了摆在诸多本土广告公司面前的一道难题。

“高 端市场被4A广告公司垄断和瓜分后，我们本土的广告公司是积极应对挑战，向优秀的广告公司学习先进的管理经验和制作创意水平，还是就此气馁，互相倾轧，陷 入无限竞底的怪圈？这是当前困惑中国广告界的比较大障碍。我们正在探索自己的出路。”灵指几凡（北京）广告有限公司的创意总监郑宇如是说。而该公司客户群总 监郝雨男的说法则更直指要害：“中国市场其实有自己的独特性，我们要从中找到自己的特点，形成一套体系，展现给世界看。”

郝 雨男进一步分析说，中国的飞速发展，市场呈爆炸式增长，导致企业策略灵活是中国广告新兴市场的三大特点，这些都是国际市场所不具备的，因此，中国广告公司 要对症下药，以中国式的思维，有针对性地去利用这些优势，有的放矢地进行自身的改良。针对这些特点，灵指几凡创新性地提出了“中国式效率、黏着性服务、形 象管家服务”三大服务体系，并且将这种体系不断复制，应用于国内各知名企业的形象建立的过程中。

这，也许就是中国广告业打开国际之门的钥匙。

“这的确是一套新颖独特的服务方式，很中国，也很有趣。我们很高兴与灵指几凡达成这样的战略合作，我们乐于去尝试这样的组合，中国式服务与美国式需求能够碰撞出什么样的火花，这是我们双方都期待的。”美国KIONA出版集团董事长Wil先生的兴奋之情溢于言表。

灵 指几凡将 “中国式服务体系” 创新性地带入美国市场，在国际广告公司大量入主中国市场的情况下，他们反其道而行之，这一举动也许会为中国的广告业寻找到新的出路。公司相关负责人还将于 6月赴德国、荷兰等欧盟国家进行更深入的考察合作，进一步拓宽和占领国际市场，通过自身的独创性，让中国的广告文化走出家门，走向国际市场。

KIONA董事长Wil先生

双方负责人会晤

灵指几凡（北京）广告有限公司

灵指几凡（北京）广告有限公司