在中国服装市场创造了两年销售奇迹的JANDS 简尚服饰，一度成为服装界的焦点。是什么让一个进入中国服装界三年的企业以30%的销售增长率直逼传统服装霸主?是什么样的设计让它在中国得到万般瞩目?JANDS 简尚服饰广州负责人向记者揭秘服装企业在中国市场发展的制胜秘诀。

　　JANDS简尚男装产品展示

制胜第一招：因为专一而美丽

三十多岁出头的林泽是JANDS 简尚广州总负责人，年纪轻轻却喜欢别人叫他老林。老林说，自己当初跟着JANDS 简尚的创始人JANDS詹蒂斯在香港开设男装设计工作室，JANDS 简尚服饰近几年的发展令世人惊讶，对于他们自己来说，是一步一个脚印走出来了，并非一步登天。

“做品牌，绝对不能泛泛而谈，不精深，更达不到广博。”老林分析JANDS 简尚服饰当年的定位时说，“有一句话叫做：‘人因专一而美丽’，这句话同样适用于品牌建设中。JANDS 简尚以时尚、简洁、个性、休闲风格的为品牌形象，主打介于正装和休闲装之间的服装款式。”JANDS 简尚服饰这种精致服装的品牌个性很受雅皮一族与BOBO族们的欢迎。

明确的品牌定位，精准的市场分析，以及个性的设计风格，JANDS 简尚服饰从男装市场切入，借助中国休闲服装大行其道的风潮，乘胜追击，缔造了中国服装市场萎靡时期的销售奇迹。

制胜第二招：有目标才有前途

“普遍扫网的目的是重点培养，一个没有目标什么都做的企业注定没有发展前途。看到自己要什么，知道市场上需要什么，根据目标不断提升企业生产力和文化内核，是JANDS 简尚服饰一路走来奉行的原理。JANDS 简尚走到现在，面临市场全面洗牌阶段的阶段，管理层又有了新的目标。”老林说。

据了解，为提高JANDS 简尚品牌竞争力，使其产品迎合市场需求是发展战略第一位，JANDS 简尚“三年计划”应运而生，即在三年之内，JANDS 简尚服饰努力打造品质高尚、工作高效、团结合作的人才队伍，使之成为品牌发展的有效保证，三年后，JANDS 简尚致力发展全国加盟商达400家，并创造出5个亿的销售总额，从而打造JANDS 简尚成为中国标志性时尚男装领军品牌。

制胜第三招：百变才有型

“此外，除了在全国开张专卖店外，网络销售也在大力开发之中。现在销售的渠道不单单是专卖店了，网络的力量相当强大，必须紧跟潮流，企业才不会落伍。我们为了提高竞争力，制订了第一个‘三年计划’。通过三年全体员工的共同努力，为JANDS 简尚服饰的高质量，款式新，服务好打出人文广告，吸引更多的加盟商和一大批消费者，把JANDS 简尚打造成为中国标志性时尚男装领军品牌。”

JANDS 简尚服饰的发展历程是值得中国新兴服装品牌参考的，记者认为，JANDS 简尚广州总负责人林泽的管理之道，需要有品牌自身的实力以及可塑性。“泛则不专”做企业，要在专业基础上推出多元发展的方案，这样才是竞争之道。

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