两乐竞争世博会

看到这个标题大家一定会很疑惑，两乐是什么呢又是怎么竞争呢，下面品牌网小编就为大家说说吧。

“两乐”在世博会掀起的硝烟，实则反映的是世界性难题：隐性营销。

在往期，记者曾为金龙鱼“支招”，劝说马来西亚展厅将金龙鱼粮油产品展出，以此“隐性营销”对抗上海世博会粮油产品独家赞助商福临门。未料，这一幕竟然如实上演，只不过主角是体量更为庞大的“两乐”：可口可乐与百事可乐。www.chinAPp.com 中国品 牌网

众所周知，2007年12月，可口可乐成为2010年上海世博会的全球合作伙伴。而在这3年间，“两乐”均在中国加紧布局瓶装厂，中国市场已成为“两乐”比较重要的市场，所以可想而知，世博会对于可口可乐公司而言，堪称营销“桥头堡”，只能赢，不能输。

据粗略估算，可口可乐为赞助世博投入的现金及其他资源超过30亿元，这相当于可口可乐每年全球广告费用的1/6。然而，这笔巨款和这项志在必得的营销计划，却极有可能被百事可乐的“剑走偏锋”彻底“打水漂”。

日前，百事可乐公司向媒体证实，百事可乐已经正式签约上海世博会美国展馆，将以美国国家馆比较高级别赞助商的身份参与该馆的世博会展出活动，并获得美国馆内独家饮料提供权的排他性权益。而获得这一平台的代价，仅仅是在2008年对美国国家馆建设工作捐助的500万美元。

这将造成一个有趣的对决：除了乳类饮品，在整个世博园区的饮料都将由可口可乐独家提供。但是在美国展馆，那里是百事可乐的天下——“可口可乐不得进入”。

事实上，可口可乐早在2007年就向世博局申诉，要求“协调”。但是，美国场馆在世博会的地位相当特殊，类似于美国大使馆，世博局根本无权过问美国馆的一切事务。

据消息人士透露，正是由于“协调”未果，可口可乐负责相关事宜的公关人士已经请辞，百事可乐的“隐性营销”已经取得阶段性胜利。

“两乐”的此次对决，无疑使“隐性营销”再次成为一个备受关注的焦点。早在2008年北京奥运会，上至国家层面，下至企业层面，“隐性营销”都是一个过街老鼠，人人喊打，但却屡禁不止、屡有“意外斩获”。

据益普索在2008年对42个非奥运赞助企业的“隐性营销”的调研显示，公众误以为这些品牌是奥运赞助商的平均比例高达32.4%，其中某乳业品牌达到了57%，竟然直接将真正的赞助商伊利给PK掉了!

如此“隐性营销”，从道义上而言，置市场开发规则、知识产权于不顾，其品牌长期影响力、名誉度无疑会在舆论的轰炸中渐渐失色。但是，“隐性营销”比较大的特色，就是“擦边球”，无论是消费者，还是监管层，都很难100%断定对方的行为确实属于侵权。

正因为此，蒙牛又给伊利上了一课。在姚明、成龙、郎朗共同发起的“明星带你看世博”公益活动中，蒙牛通过赞助姚基金旗下的子活动，获得了公益世博的旗号，成为公益合作伙伴，甚至与世博当局高官合影留念!正牌赞助商伊利岂能善罢甘休，但是伊利又能扳回几城?

事实上，在一个竞争日趋激烈的国际性大市场，彻底根除“隐性营销”只能是痴人说梦，可口可乐、伊利、福临门这些赞助商的斗争重点，永远不应该是与对手死磕，恰恰是做好自己的世博营销，利用官方的资源扶持和赞助商特权，名正言顺地击败对手!

而这一切，需要官方的强硬态度。如果类似“两乐”这样的交锋多上演几次，世博园内多达上万场、尚无任何赞助的活动，何时才能自负盈亏呢?

百事可乐通过公关美国国家馆，一举撕破可口可乐苦心经营的世博会营销大幕!

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