品牌跟踪 升级竞争模式 做好内裤品牌
升级
竞争
模式
admin
2013-12-25
16:21:46
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导读:升级,竞争,模式
对于一般市场或消费者来说,厂家之间的竞争现在是处于两个方面,一种技术与服务的升级,一种是价格体系下探,这几个方面对于市场或消费者本身都是有益的。这些也都在市场得以印证。当初没有国内企业进入的彩电业,日本品牌一统天下,一台电视动则要花一个普通职工一年的薪水,而国内外企业加入竞争之后,现在的彩电对于消费者来说已经不再望而却步。在没有国内企业进入汽车业时,一辆桑塔纳都要十几万,而短短几年,现在的合资与国产汽车,几万元一辆都造得非常漂亮与安全,所以,有序的竞争是造福于市场,造福于消费者的。
同样,内裤行业的竞争脚步也从未停止过。从面料来看,早期是混纺布料,不易吸汗,透气性差使得内裤给消费者穿在身上不是享受,而是一种受罪,但没有选择的情况之下,只有“屈服”。而到棉时代的时候,内裤的不吸汗透气性差的情况有所改善,但又无法避免因为棉内裤长时间穿在身上,容易出现红肿、瘙痒感。虽说面料有所提升,可还是无法真正去满足消费者的需求。于是精明的厂家,引进生产了竹纤维、莫代尔、甲壳素、Coolmax等高科技新型面料。这些面料的引进,彻底颠覆了内裤的面料变革,以穿着舒适、健康为比较高标准的要求,让消费者从此在真正意义上拥有贴身的享受。这些以面料创新为主的,主要体现在第一代内裤企业之间,传统的内裤市场,因为是流通的方式,所以没有什么价格体系、服务体系、市场管理体系,企业之间的竞争说白了就是产品与价格的竞争。所以,这种初级竞争,造成企业之间利润微薄,虽说有量在支撑,但企业比来比去,比较终是比拼实力与资源,并不利于企业长远的发展。
市场永远是向前发展的,当传统内裤在传统的渠道以产品与价格作为竞争的手段时,一些企业企图跳出原有的模式,以提升管理与服务、塑造品牌,来实现产业的升级。从早期的V/O,到近期的C+2、罗马世纪、芭蒂欧、樱姿娜国际等等新兴的品牌,自从在上海中针会亮相之后,引起业内的广泛关注。精品内裤从创品牌元年,正式进入国内市场的竞争。
精品内裤企业操作市场可以说是摸着石头过河,无论是厂家还是代理商,都是第一次接触,因此,空白的市场是没有经验可借鉴,大家都是边做市场边总结,在总结中得以提炼方式与策略。因此,在前期大家的道路都走得比较艰辛。如某品牌在前期走得顺,但后期因为对市场判断不足,而步入调整期。某品牌在前期因为操作人的原因,而不得不另请行业的精英来重新操盘,个中的曲折是多种原因造成的,但从整体来看,这也是市场发展的必然。
从无到有,是数量的竞争,而从有到精,是质量的竞争。当今天精品内裤成为市场发展的新兴主旋律时,说明这个市场在崛起,而同时走在崛起道路上的内裤企业,是谁抓住了时机,蓄力而发谁就会成为市场的新霸主。而纵观内裤品牌的现阶段操作,因为大家都是在摸着石头过河,而停留在初级阶段。
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