升级竞争模式 做好内裤品牌

  对于一般市场或消费者来说，厂家之间的竞争现在是处于两个方面，一种技术与服务的升级，一种是价格体系下探，这几个方面对于市场或消费者本身都是有益的。这些也都在市场得以印证。当初没有国内企业进入的彩电业，日本品牌一统天下，一台电视动则要花一个普通职工一年的薪水，而国内外企业加入竞争之后，现在的彩电对于消费者来说已经不再望而却步。在没有国内企业进入汽车业时，一辆桑塔纳都要十几万，而短短几年，现在的合资与国产汽车，几万元一辆都造得非常漂亮与安全，所以，有序的竞争是造福于市场，造福于消费者的。 　　 　　同样，内裤行业的竞争脚步也从未停止过。从面料来看，早期是混纺布料，不易吸汗，透气性差使得内裤给消费者穿在身上不是享受，而是一种受罪，但没有选择的情况之下，只有“屈服”。而到棉时代的时候，内裤的不吸汗透气性差的情况有所改善，但又无法避免因为棉内裤长时间穿在身上，容易出现红肿、瘙痒感。虽说面料有所提升，可还是无法真正去满足消费者的需求。于是精明的厂家，引进生产了竹纤维、莫代尔、甲壳素、Coolmax等高科技新型面料。这些面料的引进，彻底颠覆了内裤的面料变革，以穿着舒适、健康为比较高标准的要求，让消费者从此在真正意义上拥有贴身的享受。这些以面料创新为主的，主要体现在第一代内裤企业之间，传统的内裤市场，因为是流通的方式，所以没有什么价格体系、服务体系、市场管理体系，企业之间的竞争说白了就是产品与价格的竞争。所以，这种初级竞争，造成企业之间利润微薄，虽说有量在支撑，但企业比来比去，比较终是比拼实力与资源，并不利于企业长远的发展。 　　 　　市场永远是向前发展的，当传统内裤在传统的渠道以产品与价格作为竞争的手段时，一些企业企图跳出原有的模式，以提升管理与服务、塑造品牌，来实现产业的升级。从早期的V/O，到近期的C+2、罗马世纪、芭蒂欧、樱姿娜国际等等新兴的品牌，自从在上海中针会亮相之后，引起业内的广泛关注。精品内裤从创品牌元年，正式进入国内市场的竞争。 　　 　　精品内裤企业操作市场可以说是摸着石头过河，无论是厂家还是代理商，都是第一次接触，因此，空白的市场是没有经验可借鉴，大家都是边做市场边总结，在总结中得以提炼方式与策略。因此，在前期大家的道路都走得比较艰辛。如某品牌在前期走得顺，但后期因为对市场判断不足，而步入调整期。某品牌在前期因为操作人的原因，而不得不另请行业的精英来重新操盘，个中的曲折是多种原因造成的，但从整体来看，这也是市场发展的必然。 　　 　　从无到有，是数量的竞争，而从有到精，是质量的竞争。当今天精品内裤成为市场发展的新兴主旋律时，说明这个市场在崛起，而同时走在崛起道路上的内裤企业，是谁抓住了时机，蓄力而发谁就会成为市场的新霸主。而纵观内裤品牌的现阶段操作，因为大家都是在摸着石头过河，而停留在初级阶段。