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庄吉集团郑元忠:从逃犯到服饰巨头

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导读:郑元忠作为中国第一代个体户代表,从“电器大王”到“投机倒把犯”,再到如今的庄吉集团老总,其跌宕起伏的人生轨迹,见证了中国民营经济的曲折发展

郑元忠

  作为中国第一代个体户代表,从“电器大王”到“投机倒把犯”,再到如今的庄吉集团老总,其跌宕起伏的人生轨迹,见证了中国民营经济的曲折发展历程。

  人物档案

  郑元忠1952年8月出生,汉族,浙江平阳人,大专学历,高级经济师,现任庄吉集团总裁兼庄吉集团工业园董事长。1982年初夏到1983年仲秋,被称为温州“电器大王”的郑元忠因犯投机倒把罪逃亡在外,对他的通缉令撒往全国。1984年4月,郑元忠终被平反,开始了他的第二次创业。如今,他所创立的庄吉集团已经成为国内服装行业内的翘楚。

庄吉集团郑元忠:从逃犯到服饰巨头

  2008年初,温州乐清市柳市镇镇政府举办了“纪念改革开放30周年座谈会”。一名戴着金边眼镜、身着笔挺西装的中年男子在会上发言,此人正是庄吉集团董事长––郑元忠。作为中国第一代个体户代表,从“柳市八大王”中的“电器大王”到被定为犯有投机倒把罪的犯罪嫌疑人,再到如今庄吉集团董事长,温州市第十一届人大代表、中国服装协会常务理事,郑元忠的人生履历可谓跌宕起伏。

  改革开放30年来,在温州这块市场经济发祥地涌现出了许多民营经济的先驱与领军人物。郑元忠只是他们中的一个代表,在他的身上,人们看到了中国民营经济从被扼杀到被推崇的全过程。

  慈善大亨忙上市

  当著名歌星周华健身着庄吉西服出现在街头巷尾的广告牌上时,庄吉已成为人们熟悉的品牌。1996年成立的庄吉集团有限公司,如今不仅是中国男装中的佼佼者,而且已经入选全国服装企业“双百强”、中国民营企业500强。集团现有成员企业12家,涉足服饰、船舶、有色金属、房地产等领域。近年来,“庄吉”连获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等殊荣。

  “老总比较近一直忙着公司的上市,夜以继日地工作。”庄吉集团的一名高管向《法制周报》记者介绍了老总郑元忠近期的工作重点。原来,郑元忠又开始谋划着企业上市融资了。该名高管向记者透露,如今上了年纪的郑元忠,开始学着保养自己,经常会去晨练或晚间散步。还喜欢在深夜时分,开着自己的爱车,外出兜风,缓解压力和身心疲劳。

  近年来,庄吉先后出资参与珊溪供水枢纽工程建设,建造希望小学,并捐资创建“科技创新基金”,向云南普洱市贫困大学生捐款等等,累计捐资捐物5000多万元。

  从“大王”到逃犯

  “他完全是白手起家,还冒了很大的风险!”庄吉集团一名老员工颇有感慨地说。谈起老总郑元忠的传奇人生,庄吉集团的员工都有着说不完的话。

  郑元忠读初中时正赶上了文化大革命,因此,郑元忠没有上大学。但他并不消沉,为了改变家乡穷困落后的面貌,他曾带头“学大寨”,带领民工到湖北支援“三线建设”。他于1971年开始创办实业,用跑供销积累的资本,接连创办起乐清无线电元件厂等数家乡镇企业,成为当时“柳市八大王”中的“电器大王”。

  1982年1月11日,中共中央发出《紧急通知》,传达中央政治局常委会会议关于对一些干部走私贩私、贪污受贿、把大量国家财产窃为己有等严重违法犯罪行为采取紧急措施的指示。“柳市八大王”均以投机倒把罪遭受打击。

  1982年的柳市,30岁的“电器大王”郑元忠已经开有几间工厂,年产值达百万元,是柳市镇仅次于“五金大王”胡金林的第二富。

  1982年5月20日,浙江省委派出由常委李朝龙率领的工作组进驻柳市,开始了对“八大王”的抓捕行动。郑元忠为避祸走上了逃亡之路,一年多后潜回家中立即以投机倒把罪被抓捕,并被关进看守所。

  对“八大王”的高调讨伐,令全国民营企业噤若寒蝉。1982年,柳市镇工业产值比1981年下降了53.8%,共揭出并立案审查各类经济犯罪案件16.4万多件,判刑近3万人。

  经济整肃让私营经济遭遇了第一次寒流。

  二次创业的春天

  1984年春节后的第一天,中央发布一号文件,提到不可把政策允许的经济活动同不正之风混同起来,不可把农民一般性偏离经济政策的行为同经济犯罪混同起来。

  1984年3月27日,郑元忠被无罪释放。他没立即回家,而是先去理发店理了发,刮了胡子,然后跑到柳市镇工商所,细细研读一号文件。回到家中,郑元忠才发现可以停12辆小轿车的院子,已经被挖成了一片水汪汪的水田。几个“大王”聚在一起,都劝他别继续干这个行当了。但他重又办起了开关厂。

  郑元忠的二次创业对其他企业主影响很大,6月,柳市低压电器门市部猛增至1000多家,从业人员逾5万人。这一年,温州开始走上以“小商品、大市场;小规模、大协作;小机器、大动力;小能人,大气魄”为主要特征的经济发展之路,家庭工业企业达13.3万家,被称为“中国农民经济史上的一个创举”。媒体报道后,也开始有了后来十分著名的“温州模式”这一说法。

  “新温州模式”显端倪

  1986年,郑元忠把他的精益开关厂改造成了股份公司。1992年初秋,郑元忠又做出了一个惊人之举:高薪聘请了一位总经理打理工厂,自己却跑到温州大学去上学,成为一名温州大学国际贸易系的大龄学生,圆了他少年时代的大学梦。大学毕业后的郑元忠,心胸更开阔,思路也更活跃。1993年,郑元忠离开柳市,来到刚刚起步的温州经济技术开发区,投资2000万元,建起了占地8亩的“庄吉服装有限公司”,成为开发区比较早的创业者之一。

  1996年,庄吉联合10余家企业组建庄吉集团,郑元忠诚邀当时温州服装界的“少帅”陈敏和时任精益集团董事长的吴邦东加盟庄吉,率先跳出了温州家族企业的窠臼,实现了真正意义上的“强强联合”。郑元忠创办了温州第一家民办服装研究所,温州服装业第一家通过ISO-9001质量体系认证并取得中国方圆标志认证委员会质量认证中心认证的企业。

  一个新的“温州模式”诞生了,并开始走上国际化之路。

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