丹吉娅袜子品牌所属浙江袜业有限公司座落在著名的“袜业之都”浙江省诸暨市大唐镇，是袜乡的窗口和规模企业。丹吉娅袜子的创始人洪冬英的创业故事在大唐镇一直被人们津津乐道。那么，丹吉娅品牌都有着什么样的故事呢?下面随小编一起来看看丹吉娅品牌故事。www.chinapp.com 品牌网

在诸暨，洪冬英是第一批偷着卖袜子的人，也是第一时间购入电动袜机的人，更是第一个用上全电脑自动袜机的人。

1992年，一个在农村集镇的企业取了一个现在看起来都豪气十足的名字——浙江袜业有限公司。一成立就用“浙江”开头，是有底气的。第二年，当时去国外考察还只是新名词，国家工商局召集了四名私营企业老总去澳大利亚取经，洪冬英就在其列，也是浙江省的私营企业主。

出国培训期间，一位商标事务所的负责人问她，国外是很重视知识产权的，既然出国考察，你的商标是什么?那时候，她对于这些还没有经验，一切都在摸索和学习中，“浙江袜业”主产女袜，商标却叫“圣凯”。这位负责人摇摇头，得知产品是经新疆市场转销俄罗斯，灵机一动，帮她取了个很洋味的名字——“丹吉娅”。大唐八千多家袜子企业中第一只中国名牌、第一只国家免检产品——丹吉娅袜子，从此诞生。12年后“丹吉娅”又成为一个集团公司的名字。洪冬英也没想到，当时她只是以一个女人的审美观觉得“丹吉娅”好听，就把它注册了。

上世纪90年代初国内袜子市场陷入浴血拼杀僵局，商业形态开始出现混乱，除了商场就是小店和地摊，而商场严重的三角债、苛刻的销售条件及不能按期回款的现状令洪冬英不胜其烦。她看明白之后，毅然跨出国境，意气风发地开辟了新的战场。这让丹吉娅袜子又走在大唐其他袜子企业前面，从接日本、俄罗斯订单开始，再到美国订单，丹吉娅袜子走上了一条不同于国内同行的外单增长之路。

在吸收订单的能力和企业生产力出现差距时，洪冬英“把车间建在别人家里”，依附于大唐的产业集聚，将超出生产能力部分发给下面的企业和加工户。而当许多企业都在为外包产品如何控制质量、如何控制生产成本等问题头疼的时候，她又选择“把别人的企业搬到自己厂里”，让协作企业和加工户在公司落户，既减少固定资产投入，又便于控制产品质量。

2003年，丹吉娅集团成立，这位外人眼里的“袜子女皇”开始构建她理想中的王国。除了袜子，还有房产和矿业。短短五年时间，集团公司的触角到了云南、到了吉林、到了湖北。现在，丹吉娅集团是国家袜子行业标准和《袜子表面疵点彩色样照》国家实物标准起草单位。丹吉娅袜子拥有多项国家专利，经济效益、产品销量居全国同行前列，是名符其实的行业先锋。

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