【导读】现代人生活节奏的加快和工作压力不断加大，使得亚健康问题越来越严重，对于健康生活的需求使得养生和亚健康调理越来越受到众多顾客的喜爱，形成了新一轮的中医养生商机。随着国民经济水平的不断提高，消费者的健康意识的增强，招商加盟项目经营者要在经营模式上创新，美容业也开始由原来的“外调”变成“外调内养”的理念，升华到了改善外观的美与重振内在的活力与健康并重的整体境界。璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。养生馆加盟项目-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线：4000-828-126。

 　 【美容院整店输出的优势】
 　 目前的美容市场，美容院加盟连锁推出整店输出政策的机构并不少，但实际上提供的整店输出服务并不完善，曾给加盟商后期经营带来诸多不便。整店输出模式做的比较好的美容院加盟机构屈指可数，经过权威统计数据显示，璐德·诚华美容院加盟连锁机构所输出的加盟店成功率达到94.8%。
 　 璐德·诚华美容院整店输出真的这么好吗?对于一个没有从事过美容行业但是又想开美容院的人来说，开美容院并不是一件容易的事,但是璐德·诚华美容院整店输出方案的经营模式会帮你走每一步，店面选址、装修，人员招聘培训，连后期的经营都有人帮，轻轻松松就把店开起来。  　 首先，在选址装修上，璐德·诚华美容院加盟总部有一批专业的选址团队，只要把加盟商的资料告诉他们，她们就会根据当地的消费水平、地段等方面为加盟商提供几个可行的方案。根据所选地段以及加盟店的大小为加盟商设计美容院的装修图纸、装修风格、物品陈列等注意事项，全国统一装修风格，口碑宣传就是这么简单。
 　 其次，加盟璐德·诚华美容院，总部会为加盟商提供各种物料：统一的美容师服、美容床单、毛巾、仪器、X展架、海报等一切所需物品，保证每一家店都是统一的风格、统一的产品，统一的服务，统一的价格，形成品牌效应。
 　 第三，产品配送。加盟商首批进货会有大额度的折扣，确保加盟商以比较少的成本进到比较受欢迎的产品。
 　 第四，人员培训。璐德·诚华美容院加盟总部开设有璐德·诚华商学院，一方面为加盟商及其美容师提供免费培训，另一方面每年为加盟商源源不断的输送美业人才。
 　 【无风险经营】
 　 （1）签约前，总部协助加盟商进行店址及市场分析，确保加盟店在今后的运营中能立于不败之地
 　 （2）签约后，总部执行严格的商圈保护政策，比较大限度的保证加盟商的利益，避免市场的恶性竞争。
 　 （3）经营期间总部根据报表回传，在加盟店出现亏损的情况下，立即派驻“克难”小组团进入加盟店，协同加盟商着手解决出现的所有困难，直至把问题解决完毕。
【璐德·诚华中医养生馆加盟-“一站式”整店输出模式，全程托管加盟】-养生馆加盟项目-【相关阅读】

中医养生馆的业绩不能单单只靠养生师的销售来完成，还要对营销进行策划和分析，如果能够提高中医养生馆员工的主人翁责任感，管理人员将整体的业绩划分到具体的人员身上，同时给予员工明确的业绩突破思路，要有明确的计划准备，管理者一开口，就让员工冲业绩，没有思路，员工们也是在无厘头的工作，接下来璐德·诚华中医养生馆加盟品牌管理有限公司根据十多年的直营店经营经验，为大家来分享能够为养生店带来有效的增长业绩的策略。意在能够为所有的璐德·诚华中医养生馆加盟店业绩提供有效的帮助并提高一些业绩。
　　
　　开会对中医养生馆的顾客进行分析与分类，可以将顾客分为三类：A类顾客，是大顾客，一般情况下占据中医养生馆总人数的百分之二十到三十左右，B类顾客，常规顾客，占据中医养生馆总人数的百分之四十到六十左右，C类顾客，占据中医养生馆总人数的百分之十到三十，把中医养生馆的顾客按照认真分析之后，对号入座，然后让养生师讨论可行性，一对一的销售方案，可以制作出表格来。
　　
　　对销售这一方面要店内的养生师一定要经常在一起讨论，在养生师讨论完之后，管理者对这些方案进行一对一销售细化方案。然后分配给养生师们，制定出一个分配工作表格。这样的话，每一位顾客，销售计划细分到每一位工作人员，这样养生师在销售的时候也有针对性。
　　
　　在执行这些方案的时候，可以通过手机短信，一对一的进行回访的销售，一般给常客打电话一周控制在两次以内即可，内容应该包含天气提醒，节日问候，等健康方面的关怀提示，饮食方面的内容，不要直截了当的进入主题，也可以赠送一些小的礼品，节日装饰，小挂件等，女性饰物等，这也是属于中医养生馆怎么拓客的一种好方法。
　　
　　在策划这个过程当中一定要让每个养生师都在参与其中，讨论与填写，事先做好激励与动员养生师的工作，以便鼓励养生师以销售为主，一定要注意，在填写目标的时候，一定要让养生师自己手动填写，以便日后好开展工作，管理人员在分析的时候，不要太简单也不能太复杂，适中比较好，业绩目标一定要落实在每一位养生师身上，并与奖励措施直接挂钩，每隔一周或者是半周就拿出来讨论深入反馈，让中医养生馆工作人员分享好的经验或者方法，树立标兵与榜样，同时注意顾客资料的保护。
　　
　　中医养生馆的养生师要适当地给自己一点压力，才能和企业一条心，不然就是温水里的青蛙，迟早有一天也会把中医养生馆给拖垮。开中医养生馆对顾客进行分析是销售的比较基本保障。做到人人有事干，事事有规范，管理好中医养生馆也是一门学问。