中医养生馆就是靠顾客来赚钱的,如果不能和顾客维持好关系那么,就没什么戏唱了,优质的顾客是中医养生馆真正盈利的依靠.中医养生馆不论是产品、服务、还是环境、文化,都应该围绕为我们的顾客,提供更适合他们的产品,提供更贴心的服务,提供更舒适放松的环境,提供更健康的文化,让我们顾客的钱花的物超所值.
企业和公司不论大小在管理方面都是相同的,中医养生馆也是一样店不在大小管理得体就是一家像样的店,老子说：“治大国若烹小鲜”,也就说明了大小相通的思路,这里璐德诚华的店面扶持经理是这样给大家说的,在做中医养生馆管理时经常用的有五种用人策略.

璐德诚华拥有180个中医SPA养生疗法项目,根据地域不同、市场不同和人文环境不同,为每一个加盟商从180个具体项目当中选择适用于其会所的具体项目。璐德诚华驰骋养生行业20年,10家直营店面管理经验,拥有国家商务部特许经营备案,加盟商利润空间大.免费活动策划,包培训驻店指导。加盟璐德诚华美导免费下店扶持,帮您选址-装修-培训-拓客-直到盈利！璐德诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管,从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等,都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。全国免费热线：4000-828-126.

一、人不是万能的更不是机器人,不可能一个人能做很多事情,要把人员合理的分配并鼓励员工去,中医养生馆老板不要经常越位去干本应属下级干的事.
二、使员工每天都能保持一个良好的工作心态.在提升一个员工的职位时,也是给她增加任务之时.在她感觉到自己被老板信任的时候,可以适当的对她提高点要求；而在她不得意时,但切记不要太过分,那样只会增压她对工作的压力.
三、多与员工贴近.我认为,中医养生馆老板的管理目的就是发动他人去完成自己需要的工作.一个中医养生馆经营得好与否,就是看管理这方面,而发动人的惟一办法就是与她们交谈.中医养生馆老板要学会勤与员工交谈,各类集体会议就是中医养生馆老板发动中医养生馆全体人员的好办法.
四、不要经常更换工员的工作岗位.中医养生馆中有些岗位的技能是不能互换的,比如让一个经验丰富的美体技师去从事养生工作,这样员工心理就会很不高兴,这不是员工心态的问题,并会影响中医养生馆的业绩.
五、实行月度检查制度.每个月都同各岗位人员坐下来,检查本月的成就与差距,计划下一月度的工作目标.在托管实践中我们认为月度检查制度对养生师来讲至少有五项好处：一是促使养生师不断制定自己的目标；二是使养生师工作更有成果,充分发挥积极性；三是迫使养生师经常检查自己完成了什么工作,下一步怎么办,多动脑子；四是不埋没人才,好的养生师不被忽视,不好的养生师无法混日子；五是强制养生师与老板之间的对话,促使她们沟通思想融洽感情,增进了解,改善关系.
璐德诚华以满足任何客户的服务标准为宗旨,品牌本着质量第一、客户至上、和谐精进、互惠互利的精神,以通过省代、市代和连锁加盟为主要经营模式,坚持以诚实、守信、共创双赢的合作原则,以质量为品牌的发展基础、以服务为长远合作的承诺、以消费需求为产品开发的导向,在国内市场树立了良好的口碑与形象.
在2016年,璐德诚华将在营销战略上,转变传统中医养生馆经营销售模式,采取中医养生馆加盟整店输出模式对璐德诚华品牌服务文化大力推广.璐德诚华一定会通过市场考验,创造安全、有效、丰富的产品、仪器、项目,再通过整店输出模式,推荐给我们的合作伙伴,确保我们的加盟商的利润得到大保障,以大限度的优惠和服务我们的任何养生顾客,为我们的顾客提供更满意更全面的服务,让更多的女人享受美丽、健康、优雅！