在门窗行业，厂商关系永远都是颇有争议的话题，越来越多的业界人士认为，厂商之间不再是博弈竞争关系，而是一种合作联盟关系，是利益共同体，是相融共生的关系。那么，门窗经销商老化了怎么办?

门窗经销商老化的主要表现为：

【1】销售业绩连年下滑，几乎完不成公司的销售任务。

【2】门窗经销商缺乏斗志，小富即安心态严重。

【3】门窗经销商将一部分商业资源分散到其他的领域。

【4】门窗经销商的管理出现危机，已经关乎自己的生存。

【5】对自己的经营状态非常满意，开始加大与公司谈判的筹码。

当门窗经销商出现以上几种情况的时候，我们就要特别关注门窗经销商是否已经出现了问题，我们就要开始评估门窗经销商业绩的增长潜力与公司经营管理风险之间的关系了，如果门窗经销商的管理问题是由于行业和社会的总体原因造成的，那么我们就要对门窗经销商进行帮助和扶持，重振门窗经销商的信心。如果门窗经销商的销售业绩呈现递减，而类似销售区域的销售却没有产生此类情况，那么我们就要关注门窗经销商是否已经出现老化的问题，并积极采取应对措施，避免后续的商业风险。

解读门窗经销商出现的问题，门窗经销商老化的四个分析

门窗经销商出现老化问题，是企业所不愿意看到的，在我们从衡量企业发展的角度出发，门窗经销商负增长，一方面损失了企业扩大市场占有率的机会。另外一方面也成为企业进一步发展的阻力，因此，进一步做好门窗经销商老化管理，有助于降低企业的经营风险，提高企业的核心竞争力。那么什么情况下使门窗经销商产生了老化的问题呢?哪些要素使门窗经销商出现了认识的错位和发展的瓶颈?

主要从以下几个方面来分析：

一、门窗经销商积累了一定的原始成本，导致的地位幻觉

很多门窗经销商都是从一穷二白发展到今天，已经积累了一定的财富，同时也积累了一定的社会资源，从而对价值观出现了重新的判断。认为地位的转变将带来社会认同的差异，此时，门窗经销商更加看重自己的社会地位，开始疏于对自己生意方面的打理。

二、积累了一定的行业经验，导致对行业认识的错位

有些门窗经销商在一个行业里面奋斗多年，对行业的熟知程度是非常高的，此时，门窗经销商比较容易对行业的未来进行一些判断，由于信息不对称、自身素质方面和经济利益方面的原因，门窗经销商会经常产生一种错判，认为行业已经没落，自己永远是比较清楚的等等。

三、资源分散，进入陌生领域，导致发展走向错位

当资本和阅历发展到一定阶段之后，门窗经销商对于行业的认知和对事业的定位，已经远远超出了自己的定位和判断，此时，门窗经销商总是会采取一些多元化发展策略，从自己的行业向其他行业移动，但是，不同的领域，对于门窗经销商能力有着不同的要求，因此，损兵折将成为常态，同时，对自己原来的生意也产生巨大的冲击。

四、管理缺乏规范，导致危机四伏

资本的积累总是血淋淋的，同样，门窗经销商在资本积累的过程中，不可避免的为了效益比较大化，而忽略了风险的控制，结果导致了秋后算账的尴尬。当触及到法律底线的时候，很容易出现彻底崩盘的情况。所有努力全功尽弃。

如何解决门窗经销商老化的问题

门窗经销商的老化问题是一个系统性的问题，当一个企业发展到一定的阶段，会集中出现这样的情况，这就要求我们的管理者能够防范于未然，在危机发生之前，就将危机化解。解决门窗经销商老化的方法有多种，下面列举几种常见的门窗经销商老化的解决方法：

一、加强门窗经销商管理文化建设

我们不能把企业文化和门窗经销商的文化划等号。我们要充分认识门窗经销商文化的重要性，作为企业的管理人员，要认同和接受门窗经销商的发展文化，同时，帮助门窗经销商建立一套适合其发展的文化，鼓励积极向上的氛围，遏制落后腐朽的思想。

二、合理的处置与公司背道而驰的门窗经销商

当门窗经销商已经无法与企业一起发展的时候，企业及时处置那些已经老化的门窗经销商，成为企业管理门窗经销商的比较有效的手段，处理老化的门窗经销商不要迟疑，过渡的迟疑将导致负面因素的扩大，导致企业更大的损失。

三、加强门窗经销商的培训，强化对行业的认知

让有老化倾向的门窗经销商经常参加行业内的参观和学习，体验和感受其他优秀门窗经销商的能力，寻找自身的差距，同时，提高对行业的认知，并通过自身的努力改变对行业的不良认知，对自己的发展重新定位。加强对门窗经销商的培训，注入新的发展思想和管理方法，让门窗经销商不断成长。

四、规范管理，公司化运营

规范管理是一个企业必备的要素，当门窗经销商发展到一定的阶段，就要协助门窗经销商对管理模式进行过渡，从夫妻店转而进入公司化运营的阶段，处置因为松散管理而产生的管理难点。并比较终实现管理的规范化和科学化。通过科学化的管理推动门窗经销商的发展。

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