铝门企业如何学会战略营销来增强作战优势？

互联网的快速发展，各类媒介平台的崛起伴随着各种新的营销手段层出不穷，铝门企业追随渠道创新之余对于营销模式的创新也有着不少的要求。而门窗的传统营销模式一直对企业的发展有着战略型的作用，战略营销有四个组成要素及变量——即产品、渠道、价格、促销。战略营销强调竞争与环境的影响，它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划，以实现企业的目标与任务。那么，铝门企业如何学会战略营销来增强作战优势？

一、铝门企业应规划战略布局

当下，铝门市场竞争如此激烈，铝门企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的铝门品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

二、铝门企业应优化营销组合

成功的铝门企业和失败的铝门企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些4个要素一致性较高的铝门企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的铝门企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，铝门企业应注重这四个要素的优化组合。

三、组织变革和资源配置

铝门企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功铝门企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的铝门企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。

总之，在竞争日益激烈的铝门市场，铝门企业系统地研究市场的未来发展，认真研究市场，了解铝门产品特点，找准目标消费群体，搞好市场调研，做出市场运作方案。只有这样，企业才能得到质的飞跃。

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