新的一年已经开启,未知的挑战也即将来临。那么对于每个企业来说,在如今的商业发展趋势下,找到打造细分领域冠军企业的战略至关重要。所以各个企业的领导、高管在年终总结的会议上应该提出这样一个问题:未来30年企业领导如何引领企业走向成功?

当然,企业发展需要的维度非常多,在各个领域综合进行讨论,才能深度挖掘出未来30年企业的成长路径。换句话说,揭秘新的商业模式,解读用户视角,并聚焦新技术的突破,才能诠释新数字化渠道,从而打造出核心品牌,提升自身的竞争力。那么前不久刚刚落下帷幕新30年·新商业领袖论坛中,各大咖就齐聚一堂探讨了这一话题。

其中,百森智投创始人&《华为灰度管理法》作者冉涛就企业的“灰度管理”展开了分享,那么这一理论究竟是什么?又是如何帮助企业走在行业前端的呢?

我们转过头来看看“灰度”这一理念的由来,华为曾是一家名不见经传的小企业,但是近几年来华为却做到了每年以营业收入增加1000亿人民币以上的速度不断增长。而“灰度”正是由华为的老板任正非提出的,也正是凭借着灰度法则,让企业形成了强大的核心竞争力。

对企业来讲,人才是重中之重,企业最重要的是找到那些对企业发展至关重要,能承接企业使命,与企业性命攸关的这些人才。怎么把这样的人招来,怎么把他们留着,怎么感召他们一起把工作干好。而管理这些人才的方法中,灰度显得格外重要。

简单地说,合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。而妥协一词似乎人人都懂,貌似用不着深究,但实则不是这样。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。

对于一个领导人来说,重要的素质是方向、节奏,而他的水平就是合适的灰度。所以称企业坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。企业想要获得突破性的发展,就必须在战略上提前布局,而战略方向在起初阶段往往是不清晰的、是难以被大多数人所理解的,这就需要企业领头人拥有这样的能力,并付诸行动提前做好战略投入。

“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓,也是一个领导者的风范。”而企业未来的发展,与拥有灰度的领导密不可分。