丁祖昱：，企业高周转战略 作调整

丁祖昱先生作为易居中国创始人之一，历任公司市场部经理及技术总监，并于2006年底一手组建上海克而瑞信息技术有限公司并担任CEO。下面随小编一起来看看丁祖昱评楼市吧!www.chinapp.com 品牌网

但随着2014年住宅市场达到两个顶点——成交面积13.1亿平方米和成交金额8.1万亿元，分别同比增长17.3%和26.8%。其后，市场迅速进入调整期，我认为中国房地产市场总量高点已过，开始进入高位调整阶段，后续还可能将逐级下滑。在这种长期容量见顶、短期市场明显波动的情况下，再一味片面强调高周转，可能会变成企业毒药!

高周转的企业都是追求高增长、规模快速扩张的企业，成功稳健的高周转模式必然会是如下图的良性循环。在这个过程中，周转越快，发展速度也就越快。

在当前环境下，企业高周转战略该做一些调整了：

1、短期内强调去化，把销售之后再投资的闭路循环切断，使销售作为比较终结果，回款资金不要马上再投资。

2、尚未实施高周转的企业，高周转和快发展战略在当前市场中需要重新考量。适不适合?这样做可能需要承担的风险如何?一定要做的话，适合在哪些城市?这些城市是否具备高周转和快发展的外部条件;对于一般的中小企业，高周转战略可以取消。

3、对在实施高周转战略中已经碰到风险的企业，要有壮士断腕的决心和行动力，要加快在售项目的周转，千万不能将上市量变成存货，该降价就果断降价，否则后果不堪想象。具体怎么降价，可以详见我之前的建议(回复数字“20140522”，查看文章《为何降价也卖不掉?再说如何降价》)。

所有战略都有相对应的市场环境，环境一旦变化了，战略也要快速调整，没有一成不变的、放之四海而皆准的做法，高周转也是如此。千万不要忘记房地产行业是高风险的!

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