在商业上，每一天都有必须做出的艰难决定，你做出的这些“决定”可以决定你的公司的未来。那么，为什么你的公司不能成长得更快?为什么你的初创公司停止成长?如果只是简单的就市场营销、销售策略进行一些分析是远远不够的，我深入挖掘，并且发现了以下这三个问题。www.chinapp.com 品牌网

1.对员工期望过高

故事往往是这样的：你开创了公司，因为你为他人工作，以为你可以比他们做的更好，而且不怕承担某些风险——你什么都不怕。

所以你辞职了，开了店，几个月后意识到，事实上，你可以做得更好，并且获得一些初步的成功。接下来的事情你也清楚，几年后——也许更多年后——有很多人为你工作，其中有一些是负责通过销售来使你的业务增长。

2.缺乏做出艰难决定的意志

在商业上，每一天都有必须做出的艰难决定，还有需要你花上几周甚至几个月的时间去努力实现的、非常艰难的决定。

你做出的这些“决定”可以决定你的公司的未来。这些决定包括辞退员工，尤其老员工。

3.没有办法跟踪重要的数据

这是一个需要用专门的文章来讨论的话题。年轻的公司往往明显缺乏分析报告功能。

也许你放弃你的大公司工作而自己创业的原因之一，就是因为你讨厌被大量的报告“微管理”。不同的是，这些报告对于大公司价值不大并且源自多年来不同的主管和经理，只是成为了一个微观管理工具。

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