圣格瑞拉

 公司简介

杭州辛德时装有限公司是一家集开发、设计、生产、销售、策划于一体的专业女装品牌公司。旗下一线品牌——“SG圣格瑞拉”时装系列自2004年经营模式转型以来，销售网络遍及全国各大中小城市，“SG圣格瑞拉”品牌凭着良好的市场表现已成为时装行业冉冉升起的一颗璀璨明珠。在全国范围内开启了众多的品牌加盟店及直营店；其中包括北京中友，百盛；上海港汇，正大；南京中央；杭州解百，银泰等著名商场。

随着公司的发展，“SG圣格瑞拉”始终坚持以市场为导向、以服务为根本、以质量为生命，建立永续经营、持续发展的经营策略；公司全体员工秉承“追求完美、与时俱进、永创新高”的企业目标，为打造和传播更为专业更具价值的服饰品牌而共同奋斗。

1、目标市场：

始终面对都市时尚白领消费群体

2、目标消费者：

A崇尚自然、时尚、个性的现代都会女性

B追求自我、品味雅致的女性一族

3、风格定位：

‘SG圣格瑞拉’品牌服饰的设计灵感来源于自然，含蓄、唯美和现代华美、细腻结合，简约精致的设计手法，营造出时尚动感的整体效果；优美的线条分割、真丝荷叶边、花边、蝴蝶结，用看似随意的手法勾勒出女性的温婉和娴静，产品大多采用高档面料，肌理细腻柔软，且具有品质感，表现出现代女性经典时尚的优雅气质。

1、经营理念：品质至上、诚信为本、荣辱与共

2、服务理念：客户至上、专业务实、携手共赢

3、企业目标：追求完美、与时俱进、永创新高

4、企业精神：团结、务实、创新

品牌简介

圣格瑞拉SG时装设计风格追求简洁流畅，款式大方，注重细节品质，在自然之中帮助白领女性得体扮演办公桌前的自然优雅，繁华街头的悠闲漫步，聚会Party的翩翩起舞等不同的生活角色.

圣格瑞拉SUNGREEN特别推崇产品的形象环境,从产品外表的包装,到购物环境,采用独特的设计和精致的印刷,有效的产品展示,这不单是为了吸引人,更重要的是营造一个现代人的购物整体氛围,让顾客有强烈的购物欲望.

同时提供一流的售后服务,指导顾客如何使用并注明各种质量保证的技术参数.以确保购买圣格瑞拉SG产品的顾客买的开心,用的放心。我们相信：圣格瑞拉SG的时装系列产品将以其“优雅的形象，合理的价格，优良的品质，高尚的品味”牢牢地吸引中等收入的女性阶层。购买我们的服装必将物超所值。

目标客户群体：以25—35岁的知性白领都市女性为其核心消费群

设计风格定位：职业休闲时尚女装

价格定位：春夏219元—599元，秋冬219元—1499元

春夏以棉、麻、真丝等面料为主，秋冬以毛料、羊绒等面料为主

企业文化

1.企业文化战略

企业的发展与经营离不开企业文化的支持。辛德建立起了自己的企业文化，形成了独特的文化精神，辛德把“创造世界名牌，造就一流企业，培养一流人才”作为自己的奋斗目标，“顾客至上，物超所值，以资为本，追求卓越”作为自己的经营理念。

2.人才竞争战略

辛德制定了一系列人才激励竞争措施，把“用好人才、留住人才、培养人才”作为企业永续经营的战略纲领，最大限度的激发员工的积极性和创造活力。

3.“共同体”战略

就是企业与员工，企业与各个加盟商、合作商，形成紧密合作式的事业共同体、利益共同体、命运共同体战略，一损俱损，一荣俱荣，同心同德，形成连锁利益共同体的坚强保证。

经营战略

1.品牌生产战略

拥有市场远比拥有工厂更为重要，而拥有市场必先拥有强势品牌。辛德人集中人力、物力、财力进行品牌建设生产上突破“大而全”、“小而全”的传统模式，通过走社会化大生产专业化分工协作的路子，充分利用社会资源和国内、国际生产能力，在杭州、上海等地几十家生产厂家通过层层把关而确认优秀的生产企业为合作伙伴。

2.特许经营战略

连锁经营是商业企业实现规模经营和效益快速增长的最好的经营模式SG采用这一战略实现了年度的高速发展。“六个统一”（统一管理、统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送）的“复制式”管理以及规范一致的视觉识别系统，有效保证了该战略的成功实施，自2000年初首家特许专卖店开业至今，无一家加盟店亏损，新开店盈利达百分之八十以上。

3.品牌推广战略

SG自创立开始，就一直不择余利的实施品牌推广战略，确定每年召开四次定货会；创建SG时尚杂志、SG网站；参加行业会展及招商会积极参加各时尚选秀活动；成立SG贵宾俱乐部，聘请VIP贵宾会员成为SG产品开发顾问，定期与贵宾会员进行时尚派对及联谊交友活动。

商业文化

1.产品开发、生产体系

设计开发是产品的灵魂，SG在上海、北京构筑“时尚情报站”，在零售终端网络方面收集顾客需求的信息及反馈销售信息，确保了产品的时尚度。

SG设计师、时尚顾问和时尚买手联合组成的“商务团队”新产品开发模式。通过产品组合设计，每年推出1200多款新品；每季根据销售部数据库中的信息共同确定什么颜色、生产多少、什么时候投入生产。

2.网整合营销管理体系

A.营销战略管理

SG与国内、国际策划公司的合作，导入完善的整合营销体系。建立了国际化的品牌运营体系，走特许连锁经营模式，吸引高素质的代理加盟商，积极拓展连锁专卖网络，对专卖店进行包括物流配送、终端塑造、员工培训、陈列指导在内的各种服务与管理，通过和加盟商紧密合作、共同发展、实现共赢。

B.商务营销支援

销售人员将会对店铺每天的运作情况进行系统跟踪，及时了解市场的需求，将公司各类信息及时准确的传播。店铺在正常运作后，提供以下商务支援：

在新品上市时提供新品上市的支援工作，并对店铺员工进行培训。

让店铺在新品上市时能完成展示新品的气氛。

在货品销售期中，将根据店铺的实际情况提供最新的货源、货品信息，并在店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使店铺业绩更突出。

在商品销售的季末，将根据店铺实际库存并结合当地的消费习惯对店铺给出促销的意见和建议，以便合理的优化库存结构，使运作达到最佳状态。

C.现代化的配送中心

根据不同地区的气候，穿着习惯及销售进度，通过对专卖店的进、销、存分析，各季在品种、数量上及时调进调出，并保证每周进行一次物流调配，使货源合理调配，将库存降低到最低限度，降低经营风险，提高经营利润。

3.网络信息化管理体系

SG导入现代企业制度，构建了完善的公司内部行政管理系统，在销售网络上全部实现电子商务信息网络化，公司自成立计算机商务网络系统，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”实现了内部资源共享和网络化管理。通过信息化，远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照片，可快速订货；总部可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确的掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时为加盟商做出营销策略、配货、调货的经营决策，提高了加盟商在市场的竞争能力，提高了加盟的赢利机会。

六、营销网络

SG的零售网络遍布于北京、上海、南京、杭州、宁波等国内一级时尚城市，300余家专卖店及商场专卖厅。