“到现在为止，人事权和财权都已经掌握在外方控制下了，运营目前还是由我们这边的一位销售副总裁管理。”一位智联招聘的员工透露。

在过去的一个星期，智联招聘的控股方澳大利亚Seek公司罢免了CEO赵鹏、COO雷卫明、高管陈旭和倪阳平四位管理层。尽管当时还是CEO的赵鹏也曾试图先发制人，但这场对公司控制权的争夺比较终仍以投资方董事会的决议告终。

对于当事人CEO赵鹏来讲，这绝对是一场略带讽刺意味的“灾难”：如果说2009年8月突然辞职的前CEO刘浩是因为业绩没有达到投资方的要求，那么赵鹏遭遇的“原罪”也许恰恰是他接掌智联招聘以来的一系列动作让公司实现了盈利。

无论如何，在资本面前，一切“人情”都显得太过苍白。中国的互联网创业者在巨额融资的浪潮中又以血的教训书写了一段为他人做嫁衣裳的唏嘘案例。

被套的SEEK

一位智联招聘内部员工透露，投资方就像是来“摘桃”的，而且十分迫切。SEEK公司在投资并控股之后一直没有在实际上掌控这家公司的原因是它还没有实现盈利，外方也知道应该本地化经营管理。

而现在，尽管智联招聘2010年一季度才宣布盈利，但半年以来已经具备了持续盈利的能力，只不过没有那么焦急所以才拖到今年才在账面上实现了盈利。

已经成立了14年的智联招聘实在令它的控股投资方等得太久了。

Seek在2006年10月注资智联招聘的时候只持有该公司24%的股份。在Seek看来，虽然智联招聘不是当时中国网络招聘的市场领导者，但中国市场显然比澳大利亚大多了，另外智联招聘的业务及模式与Seek十分接近，让Seek充满了期待。

然而到了2007年6月30日，智联招聘的网上收入增加了67%，远远超过市场领导者28%的增长，市场份额也有了增长，但它仍然有310万美元的亏损。

到了2008年6月30日，Seek增持智联招聘股份到34.7%的份额，智联招聘的收入也增加到了1223.5万美元，但仍旧亏损623.1万美元。

一年之后的2009年6月底，Seek终于通过不断的吸入股份，达到了持有智联招聘56.1%股份，成为控股股东。此时智联招聘为Seek集团贡献的收入也达到了3366.5万美元，但亏损也增长到了1725.4万美元。

Seek公司在其2009年财报中阐述，尽管该公司拥有智联56.1%的股份——超过了一半，但股东协议上标明seek不管其财务和运营的政策。

这样不划算的事对Seek来讲显然是不能容忍的。Seek上市公司的压力使它对智联招聘的盈利、上市等预期愈加迫切。