专访李宁：20年变与不变 中国体育品牌之梦依旧在

2010年，正好是李宁品牌创立20年。

在这一年，“李宁”完成了其品牌重塑。那条深受国人喜爱、舞动了20年的火红狐狸尾巴，和曾经脍炙人口的“把精彩留给自己”、“我运动，我存在”、“一切皆有可能”从此成了“李宁”的经典品牌资产，取而代之的，是更加硬朗、更富时代感的新LOGO和更具鼓动性的新口号——“Make the change”。

坐在北京亦庄李宁公司董事长办公室里，李宁和大家分享着完成品牌重塑的诸多感想——他不是个喜欢回忆过去的人，但是在这样一个时间节点，往事却是比较好的引子。

　　20年热情支持梦想

体坛：20年前李宁品牌创立时，确定品牌LOGO的过程，您还记得吗？

李宁：当时是在很多来稿中筛选，不过我觉得当初的选择可能有百分之九十是基于我个人对李宁品牌的想象，就是说我想做的体育用品的品牌应该是什么样的动态以及状态，当然还要根据一些其他的基本知识，比较终来做一个选择。

体坛：20年后李宁品牌重塑，确定这个新LOGO的过程肯定跟当年很不一样吧？

李宁：确实有很大的不同。今天我们做这个工作的时候，我只是其中的一个贡献者，因为我们现在有足够的平台、能力和方法，来寻找到一个更能代表李宁品牌内涵、符合我们这一类商品市场推广和应用的LOGO，当然还包括法律上的等等因素，比较后完成了这个新LOGO的设计，这个过程是在不同的专业、不同的机遇、不同的情感背景下形成的。

体坛：20年的时间，李宁公司改变了很多。

李宁：是的。当年公司刚创立时，为了开一间李宁专卖店，连选址谈租金都得我亲自来，真恨不得长三头六臂。那时候大家都有点跟着李宁闹革命的味道。现在不同了，公司注重的是团队的培养，要求大家在这样的集体中既要发挥个人的能力，又要依赖于团队的配合。我常跟大家说的就是，对于我而言，练体操的时候是靠自己，加上教练的培养；但是做企业，特别是发展起来的企业，其成功就必须要依靠一个强有力的团队的努力了。概括来说，做体育冠军，是大家的梦想由我来完成；做企业家，是我的梦想由大家来实现。

体坛：这20年，您个人比较大的变化是什么？

李宁：比较大的变化就是人老了，20年一晃就过去了，感觉自己并没做什么事，梦想也还没有实现。

体坛：您的意思是……

李宁：可能是因为过去的20年中国一直处在不断的变革之中，特别是对于做企业的人，每天都会面对新的希望、新的机会，也有新的问题，还有更高的目标，所以几乎没有太多的时间回头看过去，时间长了，很多事情都记不住了。而且每天都要做事，手上的事情还没有做完，新的工作又出现了。现在回头想这20年，好像每天都在做事，但是做了什么事，也说不出来，总感觉没做什么事，时间匆匆就过去了。

体坛：那您感觉是什么促使您带领李宁这个品牌一路坚持，一直向前？

李宁：能坚持20年做一件事，肯定是要有足够的热情。也可以说是那个梦吧，做好一个中国本土体育品牌的梦。

个人因素已不重要

体坛：我们注意到，在李宁牌发展到一定规模之后，您把具体的工作交给您信任的管理团队，您开始尽量把个人的因素淡化在品牌之外，并且越来越少地出现在聚光灯下了。

李宁：李宁牌创立之初，我个人的因素确实比较多，但是随着我对做企业的认识在不断加深，我认为拥有一个优秀的管理层，以一种健康的方式令员工各尽其职，这是走向国际化的现代公司的运行模式。对于一个品牌公司来说，李宁是董事长、创始人、运动员，他要给这个公司做贡献，但是李宁牌是李宁牌，它要有自己的基因、独立的性格，他的品牌、价值内涵是独立的，我们所有的员工、投资人、消费者应该是把目光聚焦于它(李宁牌)，而不是我李宁本人。

体坛：但是不可否认的是，在李宁品牌的发展过程中，您个人的巨大影响力为这个品牌赢得了很多的关注和支持。

李宁：1990年我抓住了历史的机遇，此后也确实是有这样的一个过程，我的影响力带动了品牌的竞争力。但是那只是一个阶段，毕竟我的影响力是那个时代的特殊产物，当年的女排精神、我们那一批运动员的拼搏精神确实激励了一代人，但是那些都是超越竞技体育本身的荣耀。面对未来的竞争，我肯定无法再依靠那种影响力去帮助李宁品牌赢得更多。

体坛：那在这次品牌重塑的过程中，您是希望您个人的因素要更少一点吗？

李宁：其实我现在不太担心这些问题了，因为现在的孩子已经没有多少人认识我了，但是他们仍然认识体操，热爱体育，接受“李宁”这个品牌，而且他们眼里的“李宁”更多的是一个品牌的概念了。就像这次“李宁”的新LOGO，取自当年我在鞍马中使用的正交叉动作，但是现在拿出来，就不是我个人的因素了，而是体育精神、是体育文化，只不过是品牌壮大以及公司历史发展的过程中，有我这个基因在里面。想想现在这么多消费者接受李宁牌，大概只有万分之一或者是百万分之一的消费者是对我李宁个人感兴趣，其余绝大多数人都是对李宁牌更感兴趣，无论他们是对李宁牌的公司行为，还是李宁的产品感兴趣。从公司的运营角度来说，我也不太担心我的个人因素是多是少，因为公司发展到现在，光靠李宁的力量已经是做不到的了。

体坛：20年的时间，李宁品牌一直在变革中求发展，而作为公司的创始人、董事长，您是这个变革过程的参与者，也是见证者。您认为在这20年不断地变革中，不变的是什么？

李宁：对于这个品牌来说，不变的是“李宁”是一棵本土的苗，尽管我们的公司发展到现在，我们有美国的员工、美国的技术、日本的技术、欧洲的设计师，但是没有人认为“李宁”是个洋品牌；就像现在耐克有那么多产品上面都打着“made in China”，但是所有人仍然认为耐克是美国的，美国人说起耐克仍然满怀自豪感一样。从李宁公司的角度，不变的是我们心中的那个梦，就是从一开始就希望做一个中国自己体育品牌的梦。中国这些年的变化太大了，李宁公司发展的平台也大了很多，不变的是我们心中的那个梦，一个做好中国自己体育品牌的梦。

体坛：如果这个梦一直都在，您会不会让您的儿子将来接您的班，继续做李宁品牌？

李宁：我父母没有想把我培养成奥运冠军，我也没有想过把我的儿子培养成什么样，我希望我的孩子可以成为一个正直、健康的人。现在孩子还小，眼下我比较看重的是教他怎么做人，至于他未来做什么，或许过些年我会问问他，毕竟还不着急教他如何做事。我相信他如果是金子在哪里都会闪光，但是如果作为父母，我不能把他教得很正直健康，那就是失败的，而我不希望自己是那样的父母。