百度李彦宏：零售业已被互联网颠覆

近日，百度公司创始人、董事长兼CEO(首席执行官)李彦宏应邀前往证监会发表演讲。以下为李彦宏在证监会的演讲精华部分。

　　百度希望回归国内上市

今年是百度上市的第10年，我们于2005年8月5日在美国纳斯达克上市。很多人有印象，上市当天股票涨了350%多，很多投资人因此非常高兴。

我们在上市时的市值是8亿美元，10年后的今天已经接近800亿美元，所以是在10年100倍的回报。

在这10年中，百度在华尔街的名声还是不错的。当然，我在各种场合都表示过，很希望百度有机会能够回来，在中国上市，或者以某种形式，让中国投资者能够受益。因为我们的市场在中国，用户在中国，客户也在中国，我们希望我们的股东、投资人也能够在中国。

另外，我看到一组数字，我们国家整体物流其实是非常没有效率的，物流成本大约占我国GDP的17%。我们公路上跑的那些货车，40%以上都是空载的。从北京拉到上海车上有货，但从上海再返回去就没货可拉了，但仍然存在成本。

怎样做到精细化的运营?怎样实现科学的调度?如何才能让货车都有货可拉?

在北京的人，可能经常看到大街上有穿着印有百度外卖标志衣服的人，也就是“骑士”。

实际上，这些表面看上去很苦的活儿，背后的技术含量并不低。比如我可以告诉你，11时该待在什么地方，应该先去取哪单，再去取哪单，哪一位“骑士”取这个单，哪几个单可以合并在一起……这些都是非常复杂的计算，而当规模足够大的时候，这些效率的提高就会使你越来越有竞争力。

　　未来三五年都可以不卖百度的股票

在2014年，我下决心说，我们要转型，从PC互联网向移动互联网的转型。对于这种转型我们是要付出代价的，而且这个代价是不小的，在转型之前，我们的运营利润率是53%，两年之后，当转型完成的时候，我们的运营利润率降到了29%。

越是有历史的公司越不敢做这样的决策。因为它的决策者往往不是创始人，而是倾向于职业经理人去做公司的CEO，这些人可能干了5年，甚至更短的时间，就会离开。他干了一年，一旦利润率下降了5个点、10个点，董事会就把他开掉。

作为创始人，我认为5年、10年后我还会在这家公司。即使我不在第一线工作，但我的比较大的利益仍然是公司的长远利益。我下一个季度、或者未来三五年都可以不卖百度的股票。

　　传统产业应去拥抱互联网

这两年我们看到，不管从事什么行业的人，都开始认真思考，我做的事情到底和互联网有什么关系，我怎么能够拥抱互联网，怎么用互联网的方式来做事，包括我们政府。

今年的政府工作报告，无数次提到互联网、云计算、大数据、互联网金融等，还有“互联网+”，互联网和任何一个传统产业进行结合，都会有很多机会。

我也看到这两年整体的宏观形势，无论是对互联网企业，还是传统企业，都是非常有利的。虽然经济下行压力比较大，但如果真的能够认真研究、下大决心去拥抱互联网，机会比困难更多。

　　互联网颠覆了哪些行业呢?

很典型的例子就是媒体。现在网络成为了我们主要的信息来源，而不是电视、报纸、杂志等。

第二个几乎被颠覆掉的行业，是零售行业。我们现在走到线下实体零售店会发现，顾客非常少，但是电子商务却红红火火，发展得非常快。现在中国和美国的网上零售，占整体零售的比例差不多是一样的，但是中国网上零售每年的增长速度是50%，美国是15%。所以我们可以看到，未来中国零售业受到的冲击，要远比美国零售业受到的冲击要大。

　　人工智能将为人类生活带来便利

热映的《王牌特工》有点担忧人工智能技术的意思，电影里的人物通过手机芯片就可以控制人的情绪。

在业界内，像微软的比尔·盖茨，特斯拉的埃隆·马斯克等科技公司创始人都公开提醒人们，要关注人工智能有可能带来的黑暗的一面。我的立场更加乐观，人工智能目前给我们带来的更多的是便利和效率的提升，并且在可预见的未来一直都会是这样。

我们认为，未来有一个更加让人兴奋的可能性。

以前的百度可以告诉你108000日元等于多少美元，明天的天气怎么样。而现在和未来百度可以满足更多的需求，比如我现在要去哪个机场，16时给我定好;20时我要看《速度与激情7》，要第5排的座位，给我定好;后天要去我出差，要住什么酒店，这些全部都可以做到，它可以理解你的话，它可以把这事办了。