三年河东又河西：产业链再成巨头拼杀筹码

去年，因为2000万的出货量，让TCL集团的电视业务首次站上中国第一、世界第三新平台上。

虽然一些彩电同行会私下批评，TCL的出货量主要是依靠低价格、多品牌等策略所取得，并非单一品牌实力的彰显。但是，所有人都无法否认，以TCL为代表的中国彩电企业综合竞争力，特别是全产业链资源平台下的制造能力，近年来正在快速提升。

三十年河东，三十年河西。仔细分析TCL在中国及全球彩电产业可以凭借出货量崛起的比较大动力，并非创新能力的快速提升，而是基于上游显示面板与下游整机制造的产业链聚合能力，全面打通并渐入佳境。特别是在去年下半年开始，全球范围内出现一轮显示面板价格上涨，以及富士康旗下群创、奇美、夏普面板业务突然停止对三星等主要竞争对手的供货，从而进一步凸显全产业链对于彩电巨头产业经营安全性的战略意义。

纵观当前中国本土彩电产业巨头阵营，除了TCL具备从上游面板到下游整机的全产业链聚合力。这种垂直一体化的全产业链布局，正是过去10多年来三星、LG在全球彩电市场可以快速崛起的重要筹码;也是比较近10多年来格力、美的在全球空调产业，海尔在全球洗衣机产业持续领跑的重要力量。

当前全产业链的聚合能力，主要是基于企业立足于整机的研发创新和生产制造、营销服务之外，基于自身的市场差异化需求，而逐步向上游的核心零部件产业进行扩张和布局。比如说家电的核心控制芯片、彩电的面板、空调和冰箱的压缩机，以及洗衣机的电机。这是很多企业打造差异化产品的必经之路。之前，海信集团董事长周厚健就曾公开说过，没有芯片研发能力，就没有产品的定义能力。说的正是这个道理。

今年以来，乐视、微鲸、小米等一大批互联网电视品牌，突然不再以低价论市场，反而开始强调产品的设计，显示技术的创新。强调自主技术创新和研发团队的打造。而且开始主动整合下游的代工厂资源。这一系列动作表明，这些互联网企业也开始回归产业的正轨，尊重产业发展的基本规律。

虽然过去几年来互联网浪潮，以及互联网思路快速冲击传统家电产业，同时电商渠道的强势崛起，以及互联网企业以轻资产运营模式的诞生。对传统家电企业的产业链布局产生了大量冲击。甚至一度认为，全产业链布局成为传统家电企业的大包袱和大压力。由此也带动整个家电产业发展一度陷入迷途，甚至认为互联网企业和互联网+要改造并颠覆传统家电产业的边界和内涵。

如今随着互联网红利的消失，互联网泡沫的破灭，产业链聚合优势却成为传统家电企业逆势扩张的中流砥柱，也成为家电企业应对互联网浪潮冲击和洗刷的关键核心力量。

目前除了像TCL、海信、海尔、美的，以及格力这样，以自身的资源和力量，从整机制造向上游的核心零部件，核心环节布局;还有一些则是基于自身的制造能力和下游的渠道和用户话语权，形成与上游零部件的整合能力和话语权。比如说，冰箱行业巨头都没有自己的压缩机工厂，却可以整合全球比较顶尖的资源参与企业的研发和创新。

可以预见，在接下来的家电市场竞争中，产业链将成为巨头之战、王者之争的重要筹码和力量。谁也无法避开这个产业的准入门槛。