6月28日国美刚刚宣布投资爱空间，共推新零售业态家装+家居+家电，7月底两家的全新门店爱空间国美店也将在北京国美马甸鹏润店试运营。

其实不光国美，苏宁也在今年跟家装界联过手，3月苏宁易购与实创装饰启动战略合作，举办了大型联合促销活动，而国美与爱空间的合作就在苏宁联合促销的3个月后发生。这并非偶然，实属必然，2017年随着电商开始反扑线下，传统连锁家电零售企业也在探寻适合自身的新零售。

对于家装+家电新模式的探索，不光像国美这样的家电渠道商在尝试，就连宜家这种家居用品大户也在今年上半年陆续搬出了一些家电产品，似对此模式寄予期望。而上下游的共同关注和涉足，也并非没有道理。

中怡康分析指出，家电+家装本就密不可分，产品不仅没有竞争关系，反而能起到资源互补的作用。从企业角度讲，家电+家装的融合新业态能够让行业数据得到整合、丰富，体现数据价值，当联合促销时能产生更好的连带购物效应。而对于消费者来说，一站式的购物服务，让消费者选择装修的同时就能配套挑选家电，省时便捷且又有品质保障。

更重要的是，家电与家装的结合这一新业态购物场景，能完美的展现家庭布局场景，而场景化的销售模式更能刺激消费者购买，这其实是类似于宜家的方式。国美电器总裁王俊洲解释道，很多消费者不是没有消费需求，而是他们自己有时也会感觉模糊，并不确切知道需要什么，我们就是要用新场景给客户现场的体验，用场景启发、诱导和培育，让消费者发现自己的需求点。

虽然宜家也在尝试着把家电融入其中，但在品类和品牌上却很贫乏。而家电渠道商与家装企业的结合，则能改变这一窘境，因为消费者感受到的是不局限品牌和种类、更为配套的商品组合。不过，家电渠道商究竟能否成功突围，也要看他们在后期合作上面能否凸显核心竞争力，起到1+12的效果。