8月21日，家有购物集团总裁王金燕带领家有购物高管及中层以上100余名管理者，在贵州广播电视台开启集团2018-2020年战略规划。家有购物特邀正略钧策管理咨询副总裁吕一鸣向各位管理者进行三年规划宣讲，家有购物高级总监吕军参会并主持本次宣讲会议。

为了贯彻落实家有购物未来三年战略规划，进一步统一思想、明确方向、树立信心、落实责任，激发全体员工的工作热情，增强凝聚力和创造力，家有购物本次宣讲会通过实践活动、专家讲座等方式分层次、分批次推进战略宣讲，进一步增强家有全员对公司战略方向的认同感，并通过上级带动下级，一级带动一级,带动公司全员认真学习和践行“2018-2020年战略规划”，聚焦战略重点，加快集团发展，让战略目标达成更见成效。

会议中，吕总分别从家有购物的项目整体回顾、外部环境分析、内部环境分析、总体战略及发展目标、业务战略及发展举措、专项发展建议、战略落地保障七个方面为管理者们进行布局分析，通过案例深入浅出阐述如何根据内外部环境变化制定部门业务发展方向，落实集团发展战略。

聚焦战略重点，明确发展方向

通过长达数月的反复论证，围绕家有购物集团发展，制定出“1211”战略。未来，家有购物将围绕“一个核心”，发力“两大业态”，同步做好“增值服务业务”，构建“一个平台”，基于“三大升级”，重点打造“三大能力”，通过“技术”与“资本”双轮驱动，不断构筑企业核心竞争力，全面打造全媒体融合发展的零售新生态，实现家有购物从电视购物1.0时代向全媒体融合发展的2.0时代转型。

在电视购物业务方面，家有购物需长期以此为核心，做好区域深耕，保持稳步增长，为新业务的拓展和投入提供保障，实现核心资源与能力在新业务领域的转化与应用，确保家有购物发展战略的协同性与稳健性。

在新媒体与短视频购物业务方面，重点发力，抢占年轻消费群体，对家有购物已有中老年客户群体形成补充，实现客户群体的覆盖与更新迭代。

在增值业务方面，基于互联网大数据与视频购物，为会员提供进一步的尊享产品与服务，精选产品提供精准营销。

在网络交易平台方面，将网络商城、APP定位为家有购物基础业务，重点对TV、新媒体、视频购物业务等进行流量接收与转化，同时打通产品及会员服务体系，在集团层面整体构建与核心业态的协同关系。

挖掘自有优势，实现互利共赢

战略宣讲会明确提出家有购物庞大的客户群体带来的资源优势，客户需求旺盛、触点规模大、品牌价值高等机遇大于挑战。因而要求各部门管理者在战略指引下，做好人员组织结构转型，整合管理团队，加大人员赋能力度，让新的组织架构贴合运营战略定位。

面向集团，加快支撑能力转型，打造全流程运营中心;面向会员，加快服务资源结构转型，推动基础服务效能提升;面向市场，挖掘合作创新潜力，打造对外拓展市场中心，走出去，请进来，互利共赢。

在战略规划的指导下，家有购物根据内外部环境制定：“成为引领舒适生活的全媒体零售集团”的企业愿景，通过产品和服务创新肩负“让生活更舒适”的企业使命，努力实现“为公司谋发展、为股东谋利益、为员工谋福利、为社会创价值”的发展理念。

分层次推进战略宣讲

有效传达会议精神

本次召开2018-2020年战略宣讲会，由家有购物集团总裁王金燕带头面向管理者进行战略宣讲，拉开了家有购物员工学习与践行公司战略的序幕。

家有购物集团总裁王金燕表示，管理层首先要了解家有购物的历史，思考集团的发展历程，同时激励大家要在顺境中看到危机，在逆境中看到希望;其次在工作中能够了解集团当前及未来的发展定位，同时对个人成长有清晰的认识;第三要深刻理解家有购物的发展战略，明晰集团存在的使命、发展的愿景、遵循的价值观以及奋斗的目标。明确方向，激发创新思维，打造品质家有，家有购物的明天才会更加美好!

最后，王总对本次宣讲会做总结发言，她勉励大家深刻体会本次宣讲内容，切实了解集团发展思路，向广大员工积极传播公司的发展战略，鼓励大家结合部门业务实际情况，以实际行动为家有购物的战略发展和战略达成贡献青春力量!

未来，家有购物将紧紧围绕集团总体发展战略，开展重点项目工作，全力以赴推进落地，发挥家有购物运营特色，为成为引领舒适生活的全媒体零售集团而努力。