品牌定位，即企业想做的品牌的档次。

服装产业在经过30多年的发展后，消费人群早已发生了翻天覆地的变化，杨大筠总结为经历了三代人。第一代是上世纪四五十年代出生的人，在当今，他们已不是重点消费群体。第二代则是六七十年代出生的人，这个年龄段的人往往在事业上已经取得了一定的成就，是企业里的主要领导阶层，也是主要的消费人群，但是再过10~15年，这代人的消费能力可能会慢慢减弱了。

“中国比较具潜力的人是比较后一代人，就是现在所谓的80后、90后，而他们是不会跟上一辈人穿一样服装的。原因是爸爸辈穿的服装完全不适合他们，中国的三代消费者是三种消费观，他们的消费观念和人生价值观是完全不同的。”杨大筠说。

因此，如果一开始做品牌就想满足所有人群的需求，必然是让自己走进死胡同。精准的客户群及市场定位，会让品牌能够更加贴近目标群体的需求。

邓力夫则将目前国内的品牌运作分为了三大阵营：传统型、快时尚型和风格设计型。“外贸转型企业现在做传统经典型，应该没什么优势了。做后两种还大有机会。到底选择哪一个，这可能要因人而异，每个人都有自己的基因，不同的基因适合做不同的事情，比如亚洲人适合打乒乓球，可能欧洲人或者南美人适合踢足球……”

需要注意的是，定位时千万不能盲从于市场。就以快时尚为例，ZARA、H&M所掀起的市场狂潮造就了一批快时尚跟风者。

“快时尚也不是永远都那么好，现在快时尚企业也面临着压力，比如ZARA，他们的业绩已经没有以前好了。所以，企业要基于资金实力考虑，根据市场定位及这个市场的需要，去决定做什么。”杨大筠提醒道。

来源：品牌网