印象中，“混搭”这个词儿出现好像没多久，但其使用和传播速度却甚是惊人。从文化意义上说，似乎这个词儿暗合了我们从封闭社会走向开放社会的，一种追求变化、交流、融合、随意性的心理取向?似乎是为了给“混搭”做注脚，《南方周末》9月15日第15和16两版刊载了两个混搭的故事。

故事一：“煤矿‘陪嫁’，鄂尔多斯招商秘方”，说的是从2005年开始，鄂尔多斯就以煤矿做“诱饵”招商引资。2009年，内蒙古自治区出台了“50号文件”，允许给落户的装备制造、高新技术项目配置煤炭资源，每20亿元投资配1亿吨煤。“华泰进入鄂尔多斯之后，尤其是50号文正式出台后，大批非煤企业杀入内蒙古。在2007年开园的装备制造基地里，有造小轿车的奇瑞，有造大卡车的精功，有造房车的外企中欧国际，甚至还有美国比较大的直升机制造商。而一周前才刚刚奠基的云计算产业基地，就已经拿到世纪互联、中兴ZET等IT企业的投资协议，单单过百亿。”

故事二：“‘不务正业’的洗衣店”，说的是广州洗衣行业的龙头之一天天洗衣店，“很多市民来对其洗衣之外的业务印象更深：在店里可以买洗衣液和洗发水，也可以为手机和羊城通充值，甚至可以买电影票和彩票。”“不仅如此，如果你的快递到了，家里却没人，可以让天天洗衣代收;家里没米没鸡蛋了，可以去天天洗衣买。只是，这里通常看不到摆放鸡蛋大米的货架，也看不到物流中转时堆成山的包裹。”一家原本以洗衣为主业的连锁干洗店，“非主流业务”占到了其营收的一半以上，这种混搭，“搭”得还真远。

两种混搭的方式不同，但效果却有较多相似之处。比如，通过混搭，鄂尔多斯以资源换资源，输出的是煤炭资源，得到的是工业与技术资源;天天洗衣呢，是以市场聚集和整合资源。比较终，鄂尔多斯以靠近资源(引入的外部资源)取胜，而天天洗衣以靠近市场和顾客取胜。

所以，混搭时代的商业，比拼的似乎已不再是产品、技术和营销手段等等传统经营模式，而更多是谁拥有的资源多少、谁整合资源的能力比较强、谁靠近市场比较近、谁发掘的顾客需求比较多。就具体的企业来说，不管是靠近资源还是靠近市场，所有的行动都需要人去完成。因此，在以资源和市场(顾客需求)为导向的商业模式中，商业文化的核心，就是如何完备地调动企业每一个层面员工的积极性和创造性，以人身和人心的解放，来换取具有创造性的、追求变化的、渴望交流与融合的、随意的甚至是写意式的“混搭文化”。

古希腊的一个谚语说：告诉我，你和谁在一起;然后我就告诉你，你是谁。看来，在“混搭”时代，你是谁并不重要。重要的是，你和谁在一起。

相关推荐

企业管理：管理是一种精神！

鄂尔多斯集团：世界级产品到世界级公司的发展

企业管理：看你是否存在企业失败的这些征兆

企业管理：企业网络推广计划案例

来源：品牌网