在中国的快消品市场中,任何一个品类,都有大大小小数十家甚至数百家生产企业,而在这数量众多的生产企业中,基本上只有2-3个知名品牌,大多数企业处于默默无闻、不为人知的状态。当然,这中间有着一定数量的区域品牌,它们的市场主要集中在一个省或几个省,在某个特定的区域有着相对较高的知名度、市场占有率。成为知名品牌,跻身行业领导品牌成为区域品牌的发展目标。
做为区域品牌来说,资金,渠道,团队资源相对于一线品牌都有不足,如何走出区域,如何从区域品牌成就全国品牌,品类创新,也许是比较为便捷之路。
任何一个企业的成功,都离不开产品的伟大创新。上到苹果公司的再度辉煌,中到王老吉凉茶的精准定位,再有旭日升冰红茶的风光一时,无外乎伴随企业产品的品类创新。品类没力量品牌就虚弱,品类没生命品牌就死亡。那么,对于众多区域品牌,如何才能成功运营品类,实现区域突围呢?
品类再造,成为新品类的王者
当一个品类长久以来为知名品牌所主导,新品进入获得突破的希望渺茫时,重新打造一个新品类将有助于企业快速突围。当然,打造一个新品类并非凭空想象,要有一定的市场基础,并具有一定的资源匹配。如果没有相对健全的渠道资源和一定的资金储备,品类再造也是空想。
华夫饼,西方中产阶层主流西式糕点,又叫窝夫、格子饼、格仔饼、压花蛋饼,是一种烤饼,源于比利时。当2010年中旬喜盈盈公司引入华夫饼产品时,中国的普通消费者传奇故事。
品类升级,成为细分品类的领导者
在传统的强势品类中,知名品牌一统江上,做为二三线甚至四线品牌要想在强势品类中脱颖而出,须具有敏锐的市场洞察力和勇气。
2008年11月,一个极具河南特色的面食产品“河南烩面”在竞争激烈的方便面市场横空出世,吸引了众多业内人士的关注。作为一个生产方便面的老食品企业,河南国华食品有限公司在方便面行业拼杀多年,但因为自身实力有限,一直以价格战在低端方便面市场争夺份额,主销区域也仅仅局限在河南及周边部分省份。
在方便面产品严重同质化的今天,国华独辟蹊径,将目光投向了传统小吃,把烩面的宽面条作为主推点,赢得了中国方便面制品中“第一宽面”的称号。口味也突破了方便面一贯的鸡肉味、牛肉味,以河南烩面特有的羊肉味为主。
国华烩面,在竞争激烈的方便面行业中,凭借对传统特色美食的深入研究,成功升级方便面品类,区隔于强势的康师傅、统一、白象等传统方便面企业,一下子跳出竞争激烈的红海市场,并成为细分品类的领导者。尽管方面烩面的市场空间有待评估,但不可否认的是在这样一个细分品类中,国华是当之无愧的老大哥,并且靠国华烩面影响力,带动国华系列产品突破河南市场,进入10亿元企业阵营。
当速冻汤圆竞争日益激烈,各厂家在元宵节来临之际投入大量费用挤占渠道时,思念公司推出汤圆升级产品——玉汤圆,引爆了彩色汤圆市场,引领了汤圆消费的年轻化趋势,并引导了汤圆市场的高端发展趋势。玉汤圆,成为彩色汤圆当之无愧的第一品牌。更重要的是,通过玉汤圆成功的品类升级,思念汤圆整体销售大大超越三全,一举扭转多年来思念汤圆落后三全汤圆的局面。
品类升级,让产品焕发生命活力。
品类坚守,同样可以成就第一品牌
纵观快消品的营销,通过品类创新获得成功的案例不胜枚举;但是,并不是所有二、三线企业的成功都是通过品类再造或品类升级获得。品类坚守,同样可以成就一方霸业。品类坚守也是一种创新,在坚守品类的过程中,专注于于产品品质的改进,专注于产业流程的打造,让品类发展更健康、更有生命力。
五芳斋,一家百年老字号企业,一直以来,在速冻食品领域,只专注于粽子产品。一颗小小的粽子,成就了一方大产业。五芳斋粽子年销售额基本接近20亿元,同为速冻知名企业,三全、思念的粽子销售仅为2-3亿元,两相比较,强弱自明。因为专注,所以专业。五芳斋在多年研发及生产中,形成了严格的原材料选择及生产流程控制。经过实践,五芳斋发现箬叶的营养价值很高,特别是来自国家级环保示范区江西靖安县的箬叶。为此,五芳斋专门在靖安县组建了农业发展公司,并引导农民对野生箬叶按标准采摘、加工。五芳斋所用粽叶只选用靖安县箬叶。糯米即是粽子传统口味的基石,也是粽子营养的核心部分,为确保糯米的品质,五芳斋选定具有“贡米”之称的五常米做为粽子主原料。同时,为保证粽馅的品质,五芳斋先后成立三个无公害生猪养殖基地。通过对上游产业链的精心选择与整合,五芳斋确保了粽子产品安全、放心的品质。
正是由于有了多年的坚持和专注,在如今竞争激烈的速冻米面制品中,五芳斋无疑成为速冻粽子——这个细分速冻食品品类中的领导品牌,其它速冻企业只能望其项背。现在,五芳斋粽子已经走出华东市场,正大力布局全国。
品类坚守,看似简单,实则不易,有多少中小企业在成长过程中左顾右盼、丧失良机。速冻行业中二线品牌云鹤食品,如果当初坚持发展春卷,提升品质、深化渠道布局、加强品牌推广,也许今天它已经是国内速冻春卷的第一品牌,而不是目前所谓的冷冻面开创者的尴尬局面。
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来源:品牌网