在刚刚过去的2009年，上海纺织控股（集团）公司坚持“科技与时尚”、走高端纺织之路的发展理念，采取有力措施，沉着应对国际金融危机的冲击，着力推进三年发展规划确定的重点工作，较好地完成了各项经济指标，交出了一份含金量较高的答卷：2009年公司主营业务收入基本保持了上年水平，外贸出口总额保持了21.44亿美元的规模，利润总额比上年略有增长。

　　2009年初，国际金融危机给上海纺织带来了严峻的挑战：外需大幅度下降，内销市场需求低迷；部分生产企业的产能一度出现过剩，库存增加；时尚产业板块中的创意园区出现客户提前退租、拖欠房租、要求降租等现象。但上海纺织各领域、各企业干部职工积极迎战金融危机，主动把握机遇，采取了一系列有效的应对措施。

　　上海纺织控股公司把金融危机既看做压力，又当做转变发展方式、实现战略转型的动力，并以此统一各级领导的思想。在工作方针上，公司明确了“现金为王”、“抱团取暖”、“练好内功”、“加快转型”的要求，并据此形成了有针对性的应对措施：推进重点项目建设，抓好技术创新工作，提升制造业水平，提高品牌运作能力，促进时尚产业发展，为实现全年目标创造了重要的前提条件。

　　在极其困难的2009年，上海纺织控股公司注重发挥公司整体优势，出台了推动产业链建设、搭建共享服务平台、加大对企业扶持力度等一系列举措。如先后出台了支持企业生产经营的“前七条”、“新七条”和对部分企业“一企一策”的政策，并加大对企业的资金扶持力度，先后向企业拨发各类临时流动资金等借款，帮助企业解决短期资金周转困难，降低企业财务成本。

　　同时建立完善共享服务平台，先后与海关、进出口检验检疫局、中信保、中外运、纺织品检测机构等签订了合作协议，建立了服装快速打样中心，增强了外贸企业的抗风险能力。这些举措显示出单个企业不可比拟的整体优势，也提升了控股公司总部服务企业的水平。

　　在国家宏观政策的引导下，上海纺织各业务板块积极行动，有针对性地采取有力措施保增长。外贸板块各企业通过对一线业务人员实施出口奖励、减免资金利息费用、补贴房租、加大分配比例等扶持政策，千方百计稳定出口规模。进出口公司主要领导带队拜访客户，考察货源基地，寻求资源优势。一些外贸企业还通过建立设计中心、检测中心，建立海外公司等方式加快转型，并积极联手业内制造企业，在高新技术产品运用、拓展新品种、开辟新市场、培育新业务等方面取得了明显成效。

　　制造业板块各企业通过加强管理，千方百计降低成本；通过技术改造，加强产品开发，调整产品结构，不断适应市场需求。制造业企业全年利润同比增长近20%。时尚和房产物业板块各企业进一步加强与租赁客户的沟通，及时了解客户需求，千方百计加大招租力度，调整招租策略，开展增值服务，留住老客户，招揽新客户，也取得了较好的成绩，园区租赁收入同比增长12%以上。