李宁高管大“换班” 李宁到底怎么了？

　　李宁公司继去年CMO(首席品牌官)方世伟、COO(首席运营官)郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇离职后，近日，副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部总监张小岩亦获确认离职。李宁公司到底遇到了什么问题？

　　李宁余震：改变确实正在发生

　　在2011年上半年的一波高管离职潮后，李宁有限公司(2331.HK，下称“李宁公司”)的危机并未结束。近日，副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部(下称“公共事务部”)总监张小岩亦获确认离职。

　　外界无法预知，这是李宁公司3年调整期中人事动荡的尾声，还是新一波余震的开始。

　　高管大“换班”

　　2010年6月底，考虑到依赖开店扩张的横向增长在人力成本及店租飞涨的背景下不可持续，李宁公司主动开启品牌重塑，推出新标“Make the Change”(让改变发生)的品牌新Slogan。但挤压的大量旧标产品库存、未能理顺的渠道商整合，都让公司订单同比持平乃至下降。李宁调整的3年期由此拉开序幕。

　　而半年多后，业绩不佳让CMO(首席品牌官)方世伟、COO(首席运营官)郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇等公司核心高管陆续离职。

　　这亦被认为是2005年李宁公司前任总经理陈义红离职后，公司历史上第二次人事“地震”。

　　虽然同样都是业绩不佳，但与陈义红不同，此波高管离职远没有陈义红离开时的那般“温情”。

　　1991年，陈义红在李宁公司创立后的第二年加盟。1996年初，李宁把北京、广东、烟台3家公司合并为李宁体育用品集团公司，亲任董事长兼总经理，陈义红任常务副总经理;因李宁不管具体业务，陈义红扮演着事实上的CEO角色，并在1996年实现销售额6.5亿元。

　　雄心勃勃的陈义红，踌躇满志地提出了“1997年过10亿元”的目标。然而，因为亚洲金融危机、宏观调控等一系列原因，从1997年到2001年，李宁公司的销售额一直未能越过10亿元。李宁意识到，10亿元也许是陈的“天花板”。权衡再三，他委婉地请陈义红找一个“助手”。

　　此后的2005年7月，李宁公司上市一年，陈义红及夫人控股93%的上海泰坦公司出价4481.4万元，收购李宁持有的动向80%股权，正式“单飞”。

　　在李宁为陈义红举行的欢送酒会上，两人都喝得大醉。李宁公司独立董事王亚非，将之描述为“两人胸前被酒水浸湿，抱在一起热泪盈眶”。

　　现在，值得李宁本人开酒相送的高管越来越少。方世伟和徐懋淳属于“空降兵”，且均为短短两年内即在李宁公司内部“连升三级”，被擢升至副总裁;郭建新、伍贤勇和张小岩倒均为李宁“旧部”，但显然，张志勇不是李宁。

　　作为李宁公司行政总裁，此前在接受《中国经营报》专访时，张志勇曾提出“成大事者不烦”、“做小事者不怠”、“带兵者不善”的观点。

　　“不善”，当然就是该动刀的时候不能手软。

　　在业内人士看来，2010年6月以来，徐懋淳主政下的产品设计开发，至少在服饰的新锐、时尚感上颇合公司目标;而张小岩作为总裁助理，长期分管李宁的政府公关及企业传播，因公司业绩不佳遭致负面新闻频出，总需要有人来为此担责，尤其是7月份曾有报道直指张志勇的“用人”之失。

　　“公司内部CXO(如CEO、COO、CMO等)级别的高管，除了张志勇外，已经悉数调换。”一名李宁员工说。

　　此前的2011年5月24日，针对高管离职，李宁公司曾发出公告称，“有足够的人才储备以及适当的管理架构，以配合相应职务需求以及公司的发展需要。”事实却是，在原COO郭建新离职后，张志勇不得不亲自兼任COO，而自宝胜国际(3813.HK)加盟约3年的卢宁，于不久前被宣布为新的COO。