李宁战略调整 怎样孕育品牌常青树

上个月，国内比较知名的本土体育品牌公司李宁发生了重大人事变动：原行政总裁张志勇辞职，创始人李宁重新出山。

有外国媒体称，这种人事变动的背后，是李宁遭遇了前所未有的业绩滑铁卢：2011年，李宁实现营业收入89亿元，同比下降5.8%，净利润暴跌了65%。在过去这几年，李宁不仅没有实现超越耐克、阿迪达斯等国际品牌的夙愿，还被本土品牌安踏超越。

张志勇是李宁公司的老人，他对李宁可谓居功至伟，正是他一手将李宁公司从当年只有几亿元做到了将近100亿元的规模，一度成为中国体育用品品牌的老大。但是，近些年张志勇所犯的一系列错误也导致了李宁的滑落，例如贸然启动了“90后李宁”品牌重塑行动、启用一大批外企职业经理人、在一些长线的产品上投入不够，等等。

偶像的黄昏：李宁4年下行线创业隐者惠普CEO：对中国市场的承诺强烈而持久窃以为，李宁公司发展遇阻，很大程度上恰恰是因为偏离了从公司开创之初一直传下来的“李宁精神”。

那么，什么是李宁精神呢?我认为一是专业;二是专注且坚持。李宁当年的经历决定了李宁公司的这种精神内核。 李宁公司这些年又是怎么做的呢?在体育专业品牌还刚刚站稳脚跟的时候，李宁就开始大规模进入休闲产品领域，这势必导致其在减少在专业产品上的投入，从而导致在与耐克、阿迪达斯的PK中首先就丧失了制高点。

比较近几年，我们接连看到好几起公司创始人重返一线的案例，如柳传志、张忠谋等准备功成身退的创始人，都在公司出现危机的时候回归并拯救了公司。当然，更典型的还有乔布斯对苹果公司的重振。这也不禁让我们思考：公司请回创始人是要带回什么?创始人离开之后，公司如何才能继续保持持续、稳步发展乃至基业长青?