电商成本核算费用管控兼顾 富友软件成财务管家

2012年5月的一次电商培训上，台上的讲师讲得妙趣横生，台下的听众各个聚精会神，课后又被粉丝团团包围，他就是2102年十大优秀网商，行内人称呼为小产品之王的银曼企业创办人徐长应，一个将小产品-搓泥浴宝(功能型护肤品)，在没有广告支持，单靠消费者口口相传，在淘宝上销售了80万瓶，销售过亿的“网络神人”。

听过他的品牌布阵，分销管控天龙八部的人都被他超人的营销理念所折服，同时也为他小而美时代中独特的产品研发、生产、推广、销售创新所敬佩，骄人的业绩不得不敬仰这位企业导师。

但成功的企业也有其发展的烦恼。2012年9月，徐总约富友技术总监王总请教问题，这着实让王总差异，如此心目中的大师要“请教”问题。交流后方知徐总的苦恼是在公司的账本上。

经营10年，触网3年，销售是看着飞升，可徐总却不知道自己赚了多少钱。原有的系统不能管公司发生的各项费用，没有财务核算及资金计划，就连商品成本也让大家不敢相信。一件商品不同生产时期投入的原材料及人工是不同的，其成本是要有变化的，可系统没有成本核算，成本单价是记录在商品信息中，一旦调整，该商品历史成本价全都变了，已封帐的数据又“活”了。

电商们不仅仅需要的是下单、打单、发货的进销存系统，更需要的是能成本核算、账务清晰、费用管控的财务管家。徐总找到富友，是因为富友软件的13年的奠基和在企业管理方案上的高度。实现徐总的愿望对富友人来说是轻车熟路，经过10天的系统搭架、操作培训、测试磨合及正式使用，银曼很快利用富友系统步入正轨。让银曼人惊喜的是财务人员终于有了一本清晰可查的帐，市场人员知道了成本、费用，对活动不再盲目，商品人员用数据告诉大家打造爆款后面的公司投入，物流人员不再盲从承运商，系统会帮助他出一份准确的对账单。

公司的管理顺了，员工的效率高了，无谓的投入省了，原先从不使用系统的徐总，如今也利用系统的强大数据分析功能，为企业的下一个10年做着发展规划。