在这两年的涨薪潮下,企业的用工成本年均上升20%,李勇每年至少要增加40多万元的人力成本投入。如何消化日益上涨的人力成本压力,更大地提升企业的盈利能力,是诸多制造企业老板比较近常思考的一道难题。
对策之一:“低端制造业”迁徙
天虹纺织集团是全球比较大的包芯棉纺织品供应商之一。为了提升利润空间,天虹纺织早在2006年就在越南投资建厂, 现在他们还在计划投建第二个工厂,将更多制造业务转移至越南。基于原材料进口便利、劳动力成本低廉以及当地税收优惠政策等利好推动,天虹越南工厂的利润较国内工厂更为可观。
电子制造龙头企业富士康也在2010年把工厂从深圳迁往成都、郑州等人力资源丰富、人力成本较低的二三线城市。HP、IBM等把呼叫中心、数据中心从北京迁往大连、天津等二三线城市。“此举不仅降低了人力成本,还可以降低土地、房屋租赁等成本。” ChinaHRkey营销副总裁申立鸣表示。
对策之二:利用信息化提升效益
新日电动车正在尝试从粗放式管理向精细化管理转型。在原材料成本、人力成本上升情况下,2011年新日加大了技术和管理的投入,如引入ERP信息化管理手段,优化内部作业流程,进一步降低管理成本和劳动力成本。
在襄樊新厂建设中,新日计划引入机械手等自动化设备。“不仅可以提高生产率,也可以提高生产的精准度,比传统手工作业生产的产品质量更高。” 新日电动车副总裁胡刚说。原来需要10个人完成的工作,现在7个人就能完成,同时,员工的计件工资也上涨了,实现了企业与员工的双赢。
“长期以来,我国企业的管理成本过高,为了追求高利润,员工工资所占比重过低。劳动力价格上涨,可以促进企业的转型和产业升级,也可以促使企业延展自己的产业链。” 中国社会科学院工业经济研究所研究员曹建海表示:“一味在市场上找寻低价劳动力的时代已终结。”