唐狮成长的故事“只闻其声不见其人”，这是许多人对唐狮品牌的第一感觉。

唐狮休闲服新品

2004年，在唐狮诞生十周年的时候，她的崛起和壮大令人起敬。更令人感到兴奋的是唐狮的快速扩张以及她后面紧随的休闲品牌集团军，正成为宁波服装新一轮发展的生力军。唐狮有多大?可以用几个简单的数字来说明：唐狮在全国开设有1000多家专卖场和加盟店，年销售服饰量在1300万件以上，2005年将突破2000万件，是宁波服装企业中销售服饰数量比较大的品牌，在国内服装业中也是销售比较大的企业之一，年销售收入10亿元以上，而且仍以每年增长100%以上速度扩张。

唐狮做大的几个理由唐狮作为博洋集团投资建立的一个服装品牌，从10年前投资80万元，10年来盘点这个品牌，销售收入达10亿元，盈利能力达5000万元以上，而且基本每年以100%的速度增长。做中国服装业的“可口可乐”，唐狮掌门人吴惠君说，唐狮比较大的成功在于找到正确的市场定位，打造大众化市场的品牌。品牌正确定位是事关企业生存发展的战略问题，而且必须坚持不动摇，要经得起各种市场的诱惑，这对一个企业经营者和品牌建设者来说都是一个痛苦的认识过程。

唐狮正与国际大众化的品牌一样，收获着大众化品牌巨大的市场机会。从比较早的时尚娱乐营销，到现在的互动营销，随着消费群体的微妙变化，唐狮的营销策略可谓一直保持着同步跟进。从2007年开始，唐狮的品牌推广平台延伸到了网络等新媒体。业内人士说：“淘宝网上的服装销售已经获得了很大的成功。而且，PPG访问PPG官方网站、Vancl访问Vancl网站欧莱诺等依靠网络营销的现代‘轻公司’不断出现，使中国传统服饰行业也打开了眼界，看到了互联网互动营销的发展前景。”

相关推荐

营销案例：一树一菩提之农夫买车

服装由奢侈品牌向大众化堕落的秘密

营销案例：一树一菩提之与虎谋皮

酒仙网郝鸿峰人生路上的四个贵人

营销案例：一树一菩提之敌人与朋友

10年赚20亿 三轮车蹬出来的速冻汤圆

针织服装营销策略 服装营销策划方案案例

来源：品牌网